【课程背景】

创新力：创新是现代商业不变的主题，但是越来越多的新玩法，是否适合传统企业。创意意味着风险并存，意味着成本投入，而面对多变的市场，特别是面对6-9个月就一轮的新生代市场，有效的创新力会变得更加重要。

新生代：90-95是两代完全不同的人，而这两代人是目前市场上营销团队的中坚力量。他们和70-80对比激励，文化，执行，团队需求，目标完全不同，如果我们不能真正读懂他们，无法做到真正的“有效管理”

本课程融合了PC，O2O，移动端等各类新生代喜欢的营销场景，协助传统企业有机的结合，不盲目投入，运用现有资源及优势来微创新。新经济时代下单独的营销模式已经无法打动客户，多种营销方式的组合能力才能取胜。

此门课程使用腾讯、脉脉、阿里、前程无忧、猎聘等超过100组数据，50多组图形图表，20个模型深度剖析新生代的所思所想，工作诉求，能力偏向，让学员真正了解这一波冲击企业的新人，学会更好的管理方法。

【本课程将帮助管理者】

真正了解新生代需求

了解新生代市场新的商业需求

学会运用创新型市场工具；

重新整理公司商业模式。

【培训对象】

企业主，营销负责人，经营高管

【课程用时】分享课2H-4H

【课程大纲】

新生代认知的测试

新生代了解的4个数据维度测试

新生代关注点测试

从根本认知上理解新生代

新生代的分析——消费及社交

新生代员工把赚的钱花哪里了？

为什么新生代无法用金钱激励？

新生代喜欢与什么样的人为伍

三、新生代营销核心点——场景

消费场景的设立

营销场景重构

做好细分切口的大场景

四、新生代营销需求点——兴趣

营销不要理所当然

抖音已老，加速认知

理解手办及盲盒

理解未来商业兴趣的变化

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