【课程背景】

“促动”的本意是让事情变得简单。在会议、工作坊这些群体互动过程中，特指促进人们真诚交流、群策群力，达成有效共识与高质量决策的能力。

促动技术广泛地应用于问题解决、高效会议、团队共识、人才发展、文化

建设、业绩提升、组织变革、战略落地等。

管理者在不确定时代无法再依赖个人的经验去做决策，而需要促动团队成员一起参与，聚焦于真实问题，链接群体智慧，共创解决方案。掌握促动技术可以让培训师、管理者、HR工作者有效赋能组织发展。

本课程采用理论讲解、实战演练、促动技术，让参与者聚焦工作中的真实问题，**促动让参与者坦承对话，平等参与，连接智慧，促进团队有效沟通、达成共识，让培训师掌握一门新的技术。

【课程亮点】

促动技术，让学习变的有趣、有用、有效。

【课程收益】

学习促动的基本常识；

学习促动师常用的1个技术，5大信念，6个行为；

掌握ORID有效应用于管理、培训、会议；

掌握促进群体智慧链接和群体共识的能力；

学习运用促动技术激活团队、提升管理效能。

【培训时间】5小时

【参加对象】内训师、管理人员

【培训方式】讲授、促动技术、小组研讨

【培训人数】主会场不低于4组，每组不少于5人。20人以上

工作坊主要流程：

单元

主要内容/流程

方法/工具

目的/成果

时间

一、VUCA时代重新定义管理和学习

重新定义管理和学习

传统管理VS促动管理

传统学习VS促动学习

讲授

现代管理、学习趋势

30分钟

二、促动技术介绍

1、关于促动

促动、促动师、促动技术

促动与培训的区别

促动师的5大信念

促动师的6大行为

参与者角色分工

2、促动的教学原理

学习金字塔

721法则

双主教学理论

库伯经验学习圈

3、9大常用促动技术

讲授、练习

了解促动有关的基本常识

60分钟

三、ORID聚焦式会话法

ORID聚焦式会话法

ORID的定义、作用、应用场景

主要步骤：数据层面/体验层面/理解层面/决定层面

聚焦式会话法应用场景案例分享

ORID聚焦式会话法

学习ORID可以应用的场景，作用及意义

30分钟

四、ORID的场景应用研讨

聚焦式会话法场景化应用研讨：

基于ORID的视频学习研讨

基于ORID的培训成果转化

ORID聚焦式会话法

体验ORID高效研讨的流程

150分钟

五、行动计划

每位学员完成本次学习的落地行动计划

行动计划模板

学习成果转化

30分钟