您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 群策群力行动学习

代志杰

群策群力行动学习

代志杰 / 实践家知识管理集团DISC认证讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

项目背景:

应用群策群力法解决组织、团队存在的真实业务难题。例如:业绩提升、目标达成、成本降低、团队协作、团队共识等。对于问题解决、赋能团队的有效性,促动团队的积极性、开放性、凝聚性,探索行动课题的有效策略方法。

学习目标:

各学习小组针对行动学习课题进行结构化研讨并产出解决方案、行动计划;

促进团队成员的真诚交流、协作,建立信任和情感升华;

赋能团队、链接群体智慧,增进团队凝聚力、战斗力;

体验行动学习应用于问题解决及团队赋能。

参加对象:管理者

参加人数:30-50人

小组人数:每个小组6-8人(小组成员尽量多元化:年龄、性别、职务、部门等)

学习形式:小组研讨、促动技术、行动学习等

场地物资:详见场地物资清单

工作坊流程:

时间

单元

主要内容/流程

目的/产出

第1天

一、开场

学习小组组建、破冰

破冰暖场,建立连接

二、行动学习介绍

什么是行动学习

行动学习的核心价值

行动学习的适用范围

什么是工作坊

工作坊研讨礼仪

小组角色分工

建立行动学习基本认知、明确研讨规则及角色

三、群策群力问题研讨

群策群力研讨流程:

1、聚焦主题:确定各学习小组的研讨主题

2、问题澄清:背景现状、尝试改变、取得成果、困难挑战等

3、Smart目标:设定小组要实现的具体目标

4、关键成功因素:实现目标的成功因素是什么?

5、困难障碍:当前面临的主要困难和障碍

6、愿景描绘:目标实现后会看到哪些场景和画面?撰写梦想剧场剧本

应用群策群力展开结构化的研讨;**愿景描绘、梦想剧场将团队热情推向高潮

第2天

7、头脑风暴:针对困难障碍找各种解决方法

8、异花授粉:小蜜蜂旅行采蜜、授粉

9、决策矩阵:筛选落地执行的策略

10、行动计划:将策略落地为行动计划

11、城镇会议:高管、专家听取各学习小组汇报成果及行动计划,并给予反馈

**头脑风暴及异花授粉让智慧在现场不断碰撞,筛选**策略及行动计划;

学习小组成果汇报展示

四、复盘总结

总结、反思、启发、行动

促进成果转化

上一篇: 基于未来探索的战略共识会议 下一篇:阿里三板斧的腰部管理之道

下载课纲

X
Baidu
map
""