￠课程目的

企业的发展离不开正确的决策思维，冲突问题就是危机，处理技巧与水平都是关键要素，如何将管理学问与决策学问合二为一，是每一位管理者必备重要能力，决策成本与问题成本是企业发展的重要关键节点，中层管理干部处于承上启下的位置，在各项工作中发挥着重要的桥梁纽带作用，他们既是决策的参与者、制定者，又是决策的传达者、执行者；既是领导的参谋与助手，又是下属的领导者与管理者；是组织的中坚力量，是联通上下、和谐左右、保证政令畅通的重要环节，每一个正确的传达指令及决策都是企业的机会与危机！

￠课程收获

1、 提高管理者自我认知角色责权，对等问题的方式与意识，提升团队管理技能，做到管理过程中关注“人”和“事”平衡！

2、 提升经理问题分析能力与管理者思维决策能力，综合角色配合力，发挥管理者领导力的独特性，掌握管理者思考性与全局性！

3、 掌握管理者必备的五项日常工作职责，提高企业执行力、高效运作的组织！

4、 提高团队高效沟通品质，提升问题解决思路，使用问题分析工具，减少沟通消耗，决策成本，与结果管理成本！

5、 理清执行盲点，消灭执行懒性，解决不负责任推脱，扯皮推诿的问题现状

6、 提高管理者镜子思维，多角度拓展视角，提高系统思考力！

￠培训方式

￠时间：1天                

￠方式：案例分析 互动启迪 情景演练 感悟总结 （演讲 体验90% 5%案例讨论5% 感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！            

￠教练式引导技术，人本管理人才模式、

￠课程对象：管理者、优秀经理 、部门负责人、各部门主管骨干

￠培训师：董波浪

赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上书院导师 、CISPT 国际职业培训师   中国诚信品牌讲师

从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入，对人才梯队打造、组织管理、结果管理、目标绩效、企业运营管理、软文化机制、领导力、销售团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600 余次，受训学员超过60000 余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。

授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣。

培训过的部分企事业单位有：广州供电分局、中国移动（深圳）分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂（国企）、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团（河南公司）、正大集团（河北公司）、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、美力置业房地产、UL（中国）有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过600多家企业。

￠课程大纲

**讲：冲突问题分析与成本管理

￠解读：问题的视角与角色视角如何科学量化

￠管理：问题属性价值与利益价值

一、问题的认知属性

1、认识问题的属性

￠探索：问题出现后是否影响了四大要素：时间成本、金钱成本、管理成本、收益成本

￠管理思考：问题难度VS问题利益 vs问题角色

2、认知问题五个层面

3、认知问题归因与外因

二、问题属性价值与成本管理

1、问题的代价成本与控制成本

2、问题管理成本流程管控五个步骤

3、问题底层思考与角色身份

￠案例：《关门带来的危机》  《前台引发的蝴碟效应》

三、问题的结构分析与问题的权重

1、问题本身的特性结构分析

2、人为问题VS 自然问题分析

3、问题思路与权重利弊

￠探索问题：人为问题背后的责、权，利平衡

￠管理思考：问题成本如何降到**低

四、管理解决问题与角色转换过程中常见的问题分析

1、问题分析五步骤：是什么——为什么——要什么——做什么——凭什么

2、问题叠层与利益关系的分析

3、解决问题的路径与决策四要素

4、解决问题后果与因果关系

五、管理者解决问题的工具与解决方案

￠工具一： 4M1E问题原因分析

※小组练习4：用4M1E工具分析本组所列问题的原因

￠工具二：鱼骨图问题原因分析

※鱼骨图的三种类型

※鱼骨图的绘制要点

※小组练习5：请以本组确定的问题用鱼骨图进行分析

￠工具三：分类共创法

※分类共创法四步骤

※小组练习6：请以本组确定的问题用分类共创法分析

￠工具四：5WHY原因分析工具

※5why问题原因分析

※5why起源与背景

※5why应用实例

￠工具五：5W2H分析工具

￠工具六：SWOT分析解决思路

￠工具七：头脑风暴法

￠工具八：工作内容复盘REVIEW

※：总结 推演

￠工具九：4RA执行结果管理

※R1“结果”定义（Ready）

※R2责任承诺（Responsibility），

※R3结果跟踪（ Review ），

※R4即时奖惩（Result）

※A 行动力  （Action force）

￠案例：《头脑风暴法》、情景问题分析与探索

第二讲：完善决策系统思维  降本风险系数

￠启示解析：看见山的一面是否等于看到山的全面？见山一面不等于全面

￠管理应用：看问题如何系统思考，抽丝剥茧，层层深入

一、什么是系统思维

1、 认知系统的构建要素

2、 系统思维三种结构：DNA分子排列结构、因果关系结构、亲情关系结构

3、 系统思维决策三维要素

4、 系统思维决策四大关键

5、 系统思维决策管理工具

二、管理者思维VS 工作者思维

￠启示：管理发散思维VS线型思维区别

1、 管理者问题处理的局部思维到系统思维

2、 管理者逻辑思维三种结构化提升

∴管理者金字塔结构化思维

∴管理者三点论结构化方法

∴管理者精确数字思维

3、管理者常犯决策的三大思维陷阱

3、管理者思维决策四大要素：信息差、风险系数差、时间差、资源差

4、管理者思维决策四大成本：收益成本、时间成本、风险成本、沉没成本

5、管理者思维决策五根支柱：决策依据\智囊系统\信息系统\执行体系监督体系

三、开拓思想创新思维

★解析“供给侧改革”的思路

1、创新思维等于什么

￠创新=学习 模仿 升级 减法

2、创新思维底层思考

￠管理者平衡“人与事”思维

1、 破除对立思维、二元思维、平衡三元思维 案例：《分配任务》

四、升级构建思维思考力

1、系统思考力的模型构建

2、系统思考力的八大要素

∴立场原则、属性、利弊权衡、问题矛点、共赢思路、考虑周详、人性、、、

★解析：系统思考的具备要素

3、系统思考力的思想升级迭代

五、系统思考力智慧提升

1、多智能脑力3Q训练

2、系统思考力点、线、面、体多维思考密度

3、思考力密度解决问题多边形

4、心智系统思考力网络构建力

5、升级思想层级的四大维度

6、系统思考力提的三大路径

六、团队人才管理与系统思考

1、团队问题冲突与系统思考

￠启示解析：部门都不想多加班，面对问题冲突，如何解决

￠应用管理：冲突管理是企业经营者必备的能力与风险管理智慧

￠探索问题：人为问题背后的责、权，利平衡

￠管理思考：问题成本如何降到**低

七、完善心智系统六维思考力

※案例：《系统构建》 《思考力拓展》 《中美贸易站》

※感悟：系统思考是影响事态发展与未来的核心软实力

※案例：《冲突》  《视频启示》  

※感悟：系统思考力是一切事物决策的平衡支柱！