￠课程目的

当今企业之间竞争是实力与资本的角逐，硬件与软件的比拼，企业可持续发展一定离不开一流的人才梯队，企业核心的不仅是战略，不仅是资金，不仅是产品，更是企业的核心人才团队！后疫情时代市场经济竞争更加残酷，无论时势，体量，资本，流量，还是产品都需要一流的人才去拼博与奋战一线，成功的企业一定是具备了一线抗战的能力与智慧，市场只会给一次机会，只有专业系统化，训练有素的高效人才梯队才是企业重要的根本软实力！——赢在打造企业高绩效人才梯队！

￠课程开发

经多年的企业团队管理训练经验，结合多位企业家朋友的提要，经由数位优秀的培训师萃取提炼而开发了《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》的课程，本课程结合实际为企业量身制订打造了人才培训纲要，从十个维度深度训练学习：团队组织模型，人才选用育留、团队软文化团队软制度、人才成长路径、团队凝聚力、团队执行力、团队熔炼训练、专业的狼性团队、人才市场客户思维、团队管理综合提高企业人才梯队的专业能力，招之能战，战之能胜、赋能组织强大的生命力自发体系，从而让企业在激烈的市场中拥有强大的人才梯队，自动自发的人才梯队生命力体系！

￠1大结构系统 3套识人技术 6大体验项目 7大课题 10大工具 10大维度

￠课程收获

1、 建设人才梯队三大体系，三大共同体、三大关键，打造三大基因！

2、 学习u型人才模型人才储蓄池，打造高效系统化的人才训练体系！

3、 掌握如何识人、用人、育人、留人平衡团队带人带心的管理艺术！

4、 打造团队凝聚力、执行力、学习力的高效团队、赋能团队战斗力！

5、 提高管理者的七大能力，掌握科学人性化管理模式，平衡式管理！

6、 赋能管理者上下同欲齐心协力的人才梯队、激活管理者思维意识！

7、 打造责、权、利的责任体系，高效产出的人才梯队团队管理方式！

8、 凝聚团队精神，提升人才忠诚度，归属感，主人翁精神塑造魂魄！

9、 打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的人才组织梯队!

￠课程方式

￠时间：2天(13 H)                  

￠方式：案例分析 互动启迪 情景演练 感悟总结 （演讲65% 体验项目25% 5%案例讨论沙盘推演5% 感悟深化）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！            

￠学会识人，用人，了解人的具体做法

￠学会教练式引导技术，激活心智动能、管理人才人本模式

￠课程对象

￠课程对象：经理、中高层管理、客户经理、及带团队的管理人员

￠课程大纲

**讲：管理者打造人才梯队组织生态模型

￠启示：建房子是需要设计模型的？做工件是需要图纸设计模型？ 人才如何构建成长模型原理及逻辑是什么？

￠管理：人才梯队的建设模型是决定组织生命力的长久关键要素，缺少模式就增加成本的风险系数！

一、人才组织培养模型与成长路径

1、人才梯队建设O型模型原理

2、团队系统思考建设的五大支柱

l 机制、文化、人才、产品、服务

3、人才梯队培养三大成长规划路径

∴人才专项能力定向培养

∴人才发展规划定向输出

∴人才成果绩效定向转化

★解析：人才梯队模型设计，组织结构基因构造、人才生态发展路径

￠管理：人才基因模型是组织生命力的关键因素

二、人才组织培养u型水池原理

1、构建人才 U型水池管理

2、人才培养蓝海人才储备

3、人才定向培养迭代管理法

4、华为人才培养人才成长路径

★解析：人才培养生态企业发展，打造人才梯队价值的构建模型！

三、人才梯队组织的战略、战法、战术、战役

1、定战略——人才梯队生命力发展力方向

2、搭班子——人才梯队人才组合搭配体系

3、带队伍——人才梯队建设训练体系纲要

★解析：人才梯队战略规则与生命力

四、人才梯队建设系统思维

1、人才三层三面建设

※解析:人才搭配原则，系统思考

2、打造学习型组织五项修炼  

3、打造卓越团队5P模型

￠1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——

￠4.职权(power)—— 5. 人(people)

￠解析：卓越团队结构与模型输出  

￠案例《阿里铁军》《华为人才培养》

第二讲：管理者选、用、育、留人才之道

￠启示解析：管理者需要对人才有识别的本领吗？

￠管理应用：选、用、育、留是企业管理者必备技能？

一、 管理者选人识人之道

l 经营失败人才企业惨痛现状

Ø 案例：《雷士照明》、《赵括历史惨案》《马谡用错》

1、团队管理者具备五大要素

l 德、信、智、勇、严

l 经营者洞悉人性智慧

2、团队管理者必备识人真本领

3、管理者发现人才三种有效渠道 ￠解析：人才是如何被识别和发现的方法论

￠人力资源360度人才测评工具

★解析：人才是如何被发现的，人才的显现特质，潜在特质

￠解析：人才的面相学，行为心理学，性格分析学 三套学问综合识人

二、 管理者如何用人智慧

￠用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人

1、 管理者用人之才三大策略

2、管理者用人之力五种方法

∴学习接纳臣服五种用人之法

3、管理者用人的平衡艺术

4、 管理者用人的三令五申

5、管理者影响力与权力再造

★解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！

三、管理者育人才之法、度

￠启示：优秀家长是如何教化孩子的

1、 管理者育人之先育德魂

2、 管理者育人三大教化

3、管理者培养人才三种有效方式

∴传、帮、带∴一带一路 ∴岗位轮值

4、管理者如何育人五种渠道

￠讨论：度人有方法吗？解析：人才如何变成人财：如何度人让理解！

四、管理者留人的方式学问

1、管理者净化人才三大方式

2、末位淘汰制、公开竞赛制

3、管理者留人八种有效方式

4、管理者要掌握股权设计、合伙人设计、分红设计

￠第二讲：重点分享人才怎样选、育、用、留的学问，人才是企业**资源！

第三讲：赋能高效人才梯队文化与软机制

￠启示解析：没有文化的组织是没有生命力的，没有机制的组织是没有活力的

￠管理应用：打造组织文化与机制塑造组织生命力

一、打造人才梯队的文化理念

1、 传承卓越团队的核心理念

2、 团队文化的四大影响力

3、 构建团队文化的三大基因

￠打造卓越团队可视文化（墙面文化、桌面文化、早会文化、看板文化、电梯文化、形象文化、展示文化、会议文化）

￠打造卓越团队软文化基因

￠深入人心心智的软文化影响力

￠打造团队10项修炼软文化

4、团队文化管理下移思想渗透

5、团队软文化形成的意识形态策略

￠解析：五百强企业对文化要求规格及渗透

￠讨论：我们企业自身文化落地实情、没有文化的企业天天谈文化

二、打造组织人性软制度

￠讨论：为什么制度总是难以执行，如何规避人性弱点，采用有效的软制度执行！

￠解读：机制与人性的结合，机制与文化的融合！

★解析：人才内耗，人才消耗、人才流失的两大归因

1、 设计团队机制的双向性激励

2、 激活人性动力的机制

￠激发人才动机的红包PK机制

￠激活人性动力的分红机制

￠激励人才超越自我成长机制

3、 构建团队软机制的四个步聚

4、 形成软机制执行的三项要素（协议、尊重原则、会议协言）

5、 管理者推动人才梯队成长的10项软机制

￠（晋升淘汰机制、选票机制、红包机制、成长机制、早会机制、聚会机制、旅游机制、分红机制，内部股权机制，合伙人激励、）

￠案例：《合伙人机制》《早会》、解析：软机制的价值

第四讲：赋能打造高绩效人才梯队三力团队

一、打造高绩效人才梯队基因

1、传承卓越人才的核心理念

￠经营者战略思维与全局意识

2、打造高绩效人才的经营思维

3、 人才梯队组织生命力的三大基因

￠奋斗创造的基因

￠认真负责的基因

￠感恩回报的基因

★解析：组织生命力基因的传承是一项重要的管理科学

二、打造高绩效执行力团队

￠启示解析：什么样的组织**有执行力、凝聚力，学习力？

￠管理应用：打造三力高效团队的聚核反应，产生团队裂变的爆炸力！

1、什么是执行型团队

∴高绩效人才的三大特质、三大作风

2、执行型团队的三大思维

3、执行型团队管理者的风范

4、执行结果“四讲五定”管理

5、执行结果管理五大步聚

∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程

6、结果管理的九个段位

7、结果管理三个要素：责、权、利

8、结果管理应用措施工具

￠4R结果执行工具

∴R1（Result）：结果定义∴R2（Responsibility）：一对一责任

∴R3（Review）：跟踪检查∴R4（Reward）：即时激励

￠结果目标管理3S流程工具 、PDCA\达成目标YCYA管理工具

三、打造高效凝聚力团队

￠启示：大雁团队、狼性团队

￠解析：胜在举杯相庆，败在拼死相救

1、凝心聚力赢在同心同德（人心、事业、荣誉）

2、创造凝聚人心三大关键要素

￠情感因子￠物质基因￠事业未来

4、团队凝聚力经营“五”感

4、 凝聚人心过五关重六合

5、团队凝聚力共赢六个做到

￠做到团队就是我 我就是团队￠做到团队合作不抛弃不放弃

￠做到团队荣辱与共不离不弃￠做到团队忠诚如一信守承诺

￠做到团队合作共赢抱团取暖￠做到团队同心同德不忘使命

6、凝聚人心的五大经营

￠案例：《柳总如何凝聚人心》《刘备如何凝聚人》

￠启示：家庭为什么**有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

四、打造高效学习力团队

1、 建立例会（早会、晚会、周会、月会）早会训练体系

2、 完善培训成长流程

3、 成立企业内部商学院

4、 学习型组织五项修炼  

￠案例：《海尔商学院》《萃取与提炼》

第五讲：打造钢铁共赢团队——熔炼团队精神

￠启示：火把的力量：和在一起是一把火，散开是满天星

￠解析：团队如火把，聚在一起就是一团火，散开时是星火传承

1、打造卓越团队三大共同体

￠事业共同体

￠荣誉共同体

￠命运共同体

2、打造卓越团队三大集体

￠集体责任感

￠集体荣誉感

￠集体目标感

3、一流团队赢在共同价值观

4、卓越团队共赢四大要素 室内拓展：《共赢》

￠忠诚 ￠信任 ￠合作 ￠沟通  体验环节《齐心协力》解析：共赢四个要素

5、上下同欲 力出一孔

6、卓越团队赢在三大统一 ；（目标 、思想、行为）

7、户外拓展:《高空探验》《生死荣誉》三小时训练

《穿越电网》《毕业墙》、《军训》

￠**室外熔炼，达成身心意志合一，形成巨大的凝聚力

8、打造高绩效团队精神魂魄

★解析：一流团队的形成，破译团队力出一孔的中心思想

￠管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感

第六讲：打造高绩效市场狼性团队

￠启示：为什么一群羊，看到一只狼就跑

￠解读：人多与人精的区别  企业VS商业VS事业

一、打造高绩效人才商业智慧

1、商务活动表达的语言措辞、智慧（两大公式，三套模板、五种形式表达）

2、市场中商业谈判必备素质

3、茶、酒、娱、文化饭桌礼仪

4、为人处事哲学要点学问

二、狼性团队市场的三大思维

三、赋能团队坚定的成功信念

四、狼性团队全员市场营销意识

￠狼性团队市场营销三大意识

￠狼性团队市场营销六大策略

五、达成目标的狼性行动力

￠启示：华为团队、中供铁军

一、目标缺失背后归因

￠倒看人生，你如何来经营权重人生

￠目标为什么没有达成、谁偷走你的奶酪

1、什么是目标管理

2、目标的背后人性动机

3、目标管理的降本增效

二、达成设定目标的六个步骤

步骤一：设定明确的目标

步骤二：列下详细的计划

步骤三：限定时间的数字

步骤四：执行大量行动数

步骤五：监督检查与改善

步骤六：达成奖励与惩罚

￠达成目标PDCA质量管理工具、销售设定目标SMART原则

￠案例《客户思维》《爱斯基摩人销售策略》《视频解析》体验《销售价值 》分析客户现实中的需求意愿！

第七讲：赋能高绩效人才梯队运营管理

￠启示管理：如何带人带心，使团队心力聚在一起，力出一孔

￠管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理

一、高绩效团队管理的三大基石、五大原则

二、高绩效团队管理三大核心

三、带人带心人本化管理思想

四、高绩效管理团队十大要素

五、高绩效人才五大运营管理

1、责任与授权管理

∴建立一对一责任人、问题责任管理

∴问题与责任的解决四个步骤

∴授权与监督三把尺子

∴授权管理六个步骤

2、时间运营的高效管理

∴时间管理工具，规避时间黑洞

∴时间优先顺序管理、轻重缓急

∴时间二八原则管理、时间管理路径

3、情绪管理（管理者情绪管理能力、情绪智慧的三大方法智慧）

4、团队沟通激励管理

∴向外激励 （身、物、钱、权、）

∴向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）

∴KPI绩效机制管理

5、高效团队目标管理

∴制定目标SMART原则

∴达成目标3S行动管理

∴目标管理PDCA工具

∴目标管理行动看板、21天行动管理工具

∴目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划

六、赋能管理者教练式管理与影响力修炼

1、团队管理者教练式沟通学问

2、管理者必备的六大能力训练

￠管理者思考能力 (开脑洞、开思维)

￠管理者沟通能力（沟通本能、沟通本领）

￠管理者执行能力（执行思维、执行能力）

￠管理者创造能力（敢想敢做、敢为人行）

￠管理者学习能力（背、记、听、问、说）

￠管理者合作能力（共赢利他、同心同力）

3、团队管理者影响力三大修炼

七、团队管理者领导力修炼

∴管理者的人格魅力

∴管理者的风格

∴管理者的情商

∴管理者公信力

八、管理者领导力“八维领导力”模型

1、榜样力：以身作则

2、学习力：学习提升

3、创新力：创造未来

4、授权力：激活目标

5、沟通力：高效沟通

6、号召力：影响带动

7、决断力：终结问题

8、影响力：人格魅力

￠管理应用：提高管理者自身的影响力与领导方式！

￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

1、学习心得分享

2、温故而知新会议