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左学荣

品牌管理与营销创新

左学荣 / 商业创新思维训练创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

培训对象:企业家、创业者、营销中高层管理人员

课程收益

醍醐灌顶:除了帮助学员打通品牌策略思维的任督二脉,更重要的是能教他们掌握品牌营销管理的思考技巧,让他们能够超越规则以创新的手段成就和壮大品牌;

立竿见影:系统强化学员品牌营销管理的策略性分析、判断、思考和洞察能力;

优化作业:输出品牌营销管理的方法论,优化企业的品牌管理作业体制和评估体系,提升

团队作业的效能和协同性;

提升战力:有针对性地分享品牌营销管理经验,将加强学员实战技能和管理创意思维能力;

愉快体验:独特而充满创意的授课方式,为学员提供海量智慧进补的同时,大量精彩成功案例研习将让学习过程成为一种快乐美好体验;

行动起来:实战、实效、实行,让每一个学员马上就能成为品牌营销管理的行家里手!

授课方式

来自国际4A广告公司**新的品牌策略真经与创意传播工具讲析

大量**线实战案例和个人经验分享

游戏互动与现场练兵将培训课题迅速变现为作业能力

针对企业品牌问题答疑解惑

培训成果及时提纯整理,转化为企业的实战工具  

培训时间:1-2天  

课程纲要

一、品牌制胜、圈地圈钱必先圈脑

建立对战性学习军团

商业竞争大逆转:从“质量”到“值量”

人心红利时代全面到来

品牌是企业**硬的底牌和**优资产

互动思考与案例研习

二、新消费时代,品牌创建有新招

品牌定义深度理解

新消费时代的品牌价值观

HM的品牌创建“天梯”法则

品牌管理与成功营销创新八大抓手

互动思考与案例研习

三、产品为王,商业竞争终极胜券

日本HFY为何能做到世界一流?

热卖产品的“非常6 1”硬核标准

热卖产品成功开发设计六大要领

如何让产品具有与身俱来的“自销力”

好产品是从人性出发的**优解

案例分享和在堂练习:请为企业拳头产品做“活力体检”

四、善解人意—你有多懂顾客心?

如何把水果卖给肚子里的孩子?

中国金融消费的五大“消费情关”

用户需求洞察的9大万能问题

知其所需,给其所想

核心用户画像五大维度

在堂练习:精确描绘企业潜在用户画像

五、有的放矢,精准定位定天下

用户为何钟情你?

品牌差异化特质的“3S”基因法则

品牌出奇制胜的六大定位魔法

确保定位有效的五个准则

“鼓天下之动”的品牌传播概念

在堂练习:如何利用定位工具开发品牌差异化定位

六、颜值在线,打造高颜值品牌符号系统

品牌符号,行不言之教

品牌元素(VI\包装\识别元素)设计六大技巧

将品牌元素符号化的四大要领

打造高颜值品牌的五个不穿法门

创意为先,设计其从

案例分享和在堂练习:如何确定企业品牌符号基因

七、取信于人,品牌须有好故事

好品牌 好故事=好人缘

品牌价值提升的“四感”黄金法则

取信顾客的八种信任状

不将就/很讲究—品牌故事智造六个维度

做一个优秀的故事编剧

案例分享和在堂练习:如何梳理企业品牌故事话术

八、落地有声—登高一呼天下应

从深入人心到深得人心

如何智造有话题感的的传播内容和创意工具

巧用工具,如何用新媒体和自媒体大发神威扬品牌

玩转社交,如何让品牌和产品成为社交货币?

双线布阵,如何让线上线下齐发力?

分而治之,针对TOB和TOC用户分进合击的六大传播要领

成功引爆,让品牌落地产品热卖的五大行销工具箱

案例分享和在堂练习:如何制定品牌精准传播策略

九、功在不舍,卓越品牌长效管理

优异产品品质管理5 1原则

顾客关怀与关系管理四大原则

品牌创建关联生态经营法则

品牌传播推广行为规范管理

品牌发展成效调查与评估管理机制

品牌360度传播工具优选法则

案例分享和在堂练习:如何确定企业品牌管理基本法

十、众口铄金,全员都做营销“吹鼓手”

建立企业全员创品牌的经营机制

让品牌创建成为全员行动纲领的五个重要认知

构建全员协力营销的作业机制

打造新型品牌营销管理战队四点建议

全员皆兵、全力以赴,众口铄金建品牌

互动思考与智识总结

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