一.训练题目：后备管理者能力修炼

二.课程时数：6小时

三.参加人员：企业主管人员

四.课程大纲：北大民营经济研究院高级工商管理emba课程讲授部分修正

            厦大管理学院EDP中心主管在职进修高级班课程部分修正

            清华大学继教院emba课程讲授部分修正

            央企一带一路国际化外派人员课程讲授部分修正

壹. 后备管理者管理与工作的新修练

(一).管理者向下管理方式翻天覆地的变化（基础何在）

   ●PCL    近来美执行力管理**出名的一句话

     Pump   Climbing shoes   Lighter

(二).管理者执行行力管理常有的致命伤（会影响执行力提升的管理障碍）

   ●阶级观念与自主的差异

   ●国内往下式的管理文化

   ●要求的服从与过度依赖

   ●下对上推力与支持不足

   ●不敢给部属有犯错空间

   ●命令方式导致麻痹僵化

   ●执行力没有纪律的文化

(二).2010开始的执行力管理新革命的关键点（对新管理的执行新认知）

   ●领导变革之父约翰·科特  John P. Kotter 对团队执行力提升的总结

   ●提升执行力需改变思维价值观中的习惯领域的修练

   ●提升执行力需强化团队人际关系与凝聚力的修练

   ●提升执行力需有民主下的良好沟通环境的修练

   ●提升管理能力需对人员行为性向模式了解差异对应的修练

贰.提升管理需做好以下层面修练

(一).后备管理者需先有细致化的危机意识

   ●工作常交差了事态度危机意识

   ●无细致化的工匠精神危机意识

   ●工作与职业的危机感危机意识

   ●直接与间接成本概念危机意识

   ●主管命令控制往领导影响过度的分析危机意识（等命令的致命伤）

(二).对部属培育辅导的修练与你工作效率息息相关

    有无度之将无畏战之兵的省思

   ●孙子兵法（九地篇）的说法

   ●知兵养兵与用兵

(三).提前认知管理者常易犯的错误在何处 （管理人员常犯30项错误的自我省思）

   2007年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告

   会干扰执行力与团队共事的管理地雷

叁. 管理者需有效向下分析目标的修练方式

(一).向下传递信息失效难产的原因

   ●上级的意图与目标方针跨阶传递不够清晰与变形

   ●想把执行计划很快速的完成，规划与命令下达粗放

   ●对任务执行目标太理想化，可行性含糊

   ●没有得到其他部门相关人员合作价值观确定

   ●执行操作责任不够明确没有连结化

   ●当前背景资料说明不足，使执行者忽略地雷何在

   ●对人员执行能力与跨越过程障碍判断不足

(二).向下分析目标促完成的传递效率参考（传递信息有效性的内容）

   ●现有状况与问题阐释清楚 （来龙与去脉）

   ●公司战略计划和上级指示的目标和方针为何？

   ●达成目标的数据为何（届时检查依据）

   ●目标的时限为何？（何时开始？何时完成？）

   ●任务分阶段的目标与检查（所要达成的阶段目的）

肆. 管理者需构建团队凝聚与建设的修练

(一).团队凝聚力对执行力的影响成正比

   凝聚力管理案例分析：

   ●李.艾柯卡在接管克莱斯勒公司发现（70年代克莱斯勒的破产危机）

     真的是团队吗（一群在同一地点工作的群体而已）

     凝聚力与人际关系的网状丝线

     李.艾柯卡到底做了些什么

     凝聚力拯救了克莱斯勒（凝聚力管理后续对日企影响）

   ●厦门DELL凝聚力活动对全厦门企业的影响（参考众多厦门企业目前作法）

   ●厦门优必德领导的作为

(二).管理者提高部属执行力激励技巧修练总结

   ●鼓励并接受不同的价值观

   ●敢给予自主发挥创造

   ●给予自我展示的时间与机会

   ●建设愉快的工作环境

   ●激励细分下的杰出表现

■ 管理与团队控制新模式课程内容曾上过的部份企业名单

  北大民营经济研究院EMBA班全国约计27期滚动中

  清华继教院EMBA班全国约计2期滚动中

  厦门大学管理学院约计47期滚动中

  厦门大学经济学院全国公务人员约计53期滚动中

  厦门大学经济学院继续教育中心企业高管班约计48期滚动中

  厦门大学管理学院EDP中心全国企业中层人员约计89期滚动中

  厦门大学法学院与公共行政学院约计32期滚动中

  厦门大学人文学院与物联网约计7期滚动中

  福建省石油小镇加盟加油站中高层管理人员领导能力培训

  福建电建中高层管理培训2期

华中科技大学管理学院EDP中心1-3期

  国家一二级职业经理人认证培训（劳动部）2001-2010全国约计98次

厦门大学管理学院江苏泰州经济技术开发区企业创新发展与转型升级高研修班  

全国含政府公益及论坛演讲17年计约43次  

上海市中小企业竞争力中心  外贸产业列车班  11次

  台湾地区经济部2001-2008年全球竞争（企业高阶主管人员训练）

  台湾地区经济部中小企业处2000-2008年（企业高阶主管国际观）

  台湾地区外贸协会中小企业全球化国际商务运营班14期1987-2000

  福建省闵西南五市产业巡回列车

  上海市政府产业巡回列车

  上海市政府贸发局

  上海市政府经发局

  宁波港务集团8期

  中国中小企业竞争力讲座（国家银河培训工程）计约11次

  中科院国家信息中心

  中国轻工对外经济技术合作公司 (事业单位)

  中车高铁地铁 (北车唐山机械) (南车株州 )（波士顿驻地组）（美费城驻地组）5梯次

  中石油(石油探勘 )

  中石化长城润滑油各地分公司高管人员培训营

招商局中外运 (中长航 ) 外运长航（招商局央企）2期

  中国核电（福清  华龙一号）

  福建能源

  山西能源

  美的  海尔  青岛啤酒  中国外运   华硕计算机   长虹

  中航技进出口集团   轻工业部中经技   显像科技集团（华映光电） 中旅

  红星美凯龙   福耀玻璃   盼盼集团  巨龙集团

  持续滚动中  以往过多余略......................