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周炜

领导艺术与影响力提升

周炜 / 实战型职业经理人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

一个企业的核心竞争力之一就是企业持续管理阶梯队伍的建设,特别是中高层管理队伍的培养。在企业转型升级的今天,有些领导者在团队管理、绩效发展、组织变革、运营管理的过程中,常常会出现或遇到以下问题或现象:

有的问题强调通多次却还在出现,制定的计划总是不能有效达成?

团队之间不能有效的配合,经常出现抱怨埋冤的现象?

相同岗位的领导者,创造的价值和财富却不一样?

有的领导者总是“忙”的没有时间,下属总是闲得“等待”工作?

员工的薪酬不断提高,但积极性、责任心、敬业度和满意度却逐渐下降?…等。

   由此特研究开发了本课程,旨在**课程内容的全面实施、分享、交流与传播,来有效提高企业领导者的综合管理能力,帮助领导者实现从“从优秀到卓越”的升华与转变。

【授课指引】 1、训练中采用“全员参与+行动演练”,旨在参与中“悟道精髓”,演练中“得到实践”

            2、训练中穿插“管理案例”,旨在**“情境再现”,找出“问题根源”,得出“解决方法”

【主讲老师】:周炜(具体介绍见附件)

【课程时限】:2天(每天6小时)

【课程大纲】:

一、认清自己——卓越领导者的行为演绎

   1、思考,哪些人不适合担任领导职务——思维格局的转变

   2、分析普通领导者与卓越领导者区别——职业思维的形成

   3、了解卓越领导者应具有的行为特征——卓越行为的体现

4、探求与分享卓越领导者的职业境界——卓越能力的起点

5、解读成就卓越领导者的基础与前提——卓越魅力的基础

视频案例——这样的领导者才是卓越的

二、思考管理——卓越领导者的工作变革

    1、调整管理方法——人力/问题/资源/方法/机制/环境

    2、落实岗位职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气

    3、转变工作状态——工作到位的改善与提升

4、改善人际关系——良好人际关系的建立

5、发挥执行权限——权力与魅力的博弈

案例分享——同样的现实,不一样的结果

三、转化行为——卓越领导者的形态塑造

   1、准确定位,引领发展——变革管理/文化创造/绩效执行/激励教导

   2、统筹安排,平行作业——“3个管好”与“3要”的博弈

3、优化流程,简化操作——高效猴子管理法的解读

4、有效行动,按点管理——行动前/行动中/行动后

5、跟踪辅导,持续变革——高效猴子管理法解读

情景案例——卓越领导者的经验突破

四、打通障碍——卓越领导者的沟通模式

1、消除沟通障碍——环境干扰/拒绝倾听/缺乏信任

    2、建立沟通原则——根据需求/掌握反应/双向交流

    3、改善沟通环节——预设气场/统一频道/望闻问切

4、提高沟通技巧——打通向上阶梯/凝聚下属力量/赢得同事帮助

5、塑造沟通氛围——360度沟通信任模型的解析

视频案例——沟通中的障碍思考

五、改善绩效——卓越领导者的绩效突破

1、为什么团队绩效难以实现——责任意识/执行意识/效率意识

2、绩效执行难的根源是什么——人员问题/机制问题/文化问题

3、团队绩效不佳表现是什么——工作中执行变数/结果导向的偏差

4、团队高效执行靠什么保障——目标明确/协作到位/资源匹配/领导支持

5、塑造高效执行的途径策略——“全面绩效执行体系”的建立与解读

视频案例——是什么阻碍了绩效的发挥

六、成就未来——卓越领导者的魅力发展

    1、用“领导魅力”影响团队的发展——领导魅力模型的解读

    2、用“教练技术”培育下属的能力——KSA教练技巧的应用

3、用“行为风格”管理不同的员工——员工准备度的诊断与发挥

4、用“有效授权”提高工作的效率——授权艺术“放风筝”

5、用“激励技术”提高团队的士气——CARE激励模式的解析

    6、用“心智模式”提高团队的效率——(4X 3S+2G)X1B

团队交流——探求与分享领导者心智模式

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