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周刚

终极汇报!高管级年终总结的四大核心要求

周刚 /

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课程大纲

方式:半引导式 / 课时:6H

课程主旨

何为高管级汇报:经理级向总监级的汇报;总监级向董事级的汇报

高管级年终总结的四大要求:

身为高管,做好工作是本分,做出高价值的内容产出才是核心!

身为高管,阐述工作结果不重要,得到对组织有利或有弊的结论才是核心!

身为高管,不要停留在问题表面,懂得阐述科学严谨的业务分析才是核心!

身为高管,工作计划不要直觉假设,制订有价值、可实现的工作目标才是核心

本课程面向经理及以上级别的高级管理者,深度解读高管级年终总结的核心要领!

课程内容

【核心1:高价值产出】高管级年终总结一定要萃取出对组织有价值的内容

思考:有工作业绩,是不是对组织就有价值?

思考:有工作亮点,是不是对组织就有价值?

思考:你认为的业绩和亮点,是不是领导关心的业绩和亮点?

引导式学习:找出你的高价值工作业绩和亮点

【核心2:决策性结论】高管级年终总结阐述结论比表达结果更重要

认知工作结果:你具体工作的完成效果

解读工作结论:基于工作结果,对组织有利或有弊的结论

如何将工作结论推导出工作结论?

如何区分有利结论还是有弊结论?

引导式学习:找出你的工作结论,并进行归类

【核心3:问题深度分析】高管级年终总结必须有科学、严谨的问题深度分析

什么结果和结论需要进行深度分析?

分析的方法要科学,避免直觉假设

分析的过程要严谨,考虑周全、具有可行性

分析的结论要明确,并具有针对性的对策

引导式学习:结合你的工作问题,绘制分析地图

【核心4:高品质工作计划】高管级年终总结一定要制订对组织有价值的工作目标

学会权重分析,找到领导和组织**关心的目标

分析结论与组织目标相结合定义出具体工作目标

工作目标要具有可行性,制订有效工作计划

引导式学习:模拟制订一个高品质工作计划

【总结:知识复盘与答疑】年终总结流程模型

推导年终总结流程模型

总结及汇报工作相关问题答疑

培训对象

高级管理者:经理级、总监级

核心汇报人员:外企、国企中需要向高管汇报的核心人员

学员人数

30人以内(小班授课效果**)

教室布局

课桌式、岛屿式、U型式、弧形式

特别声明

请培训机构、组织方及学员,尊重讲师及课程的知识产权

授课过程不允许“录音及录像”!谢谢合作

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