方式：半引导式 / 课时：6H

课程主旨

何为高管级汇报：经理级向总监级的汇报；总监级向董事级的汇报

高管级年终总结的四大要求：

身为高管，做好工作是本分，做出高价值的内容产出才是核心！

身为高管，阐述工作结果不重要，得到对组织有利或有弊的结论才是核心！

身为高管，不要停留在问题表面，懂得阐述科学严谨的业务分析才是核心！

身为高管，工作计划不要直觉假设，制订有价值、可实现的工作目标才是核心

本课程面向经理及以上级别的高级管理者，深度解读高管级年终总结的核心要领！

课程内容

【核心1：高价值产出】高管级年终总结一定要萃取出对组织有价值的内容

思考：有工作业绩，是不是对组织就有价值？

思考：有工作亮点，是不是对组织就有价值？

思考：你认为的业绩和亮点，是不是领导关心的业绩和亮点？

引导式学习：找出你的高价值工作业绩和亮点

【核心2：决策性结论】高管级年终总结阐述结论比表达结果更重要

认知工作结果：你具体工作的完成效果

解读工作结论：基于工作结果，对组织有利或有弊的结论

如何将工作结论推导出工作结论？

如何区分有利结论还是有弊结论？

引导式学习：找出你的工作结论，并进行归类

【核心3：问题深度分析】高管级年终总结必须有科学、严谨的问题深度分析

什么结果和结论需要进行深度分析？

分析的方法要科学，避免直觉假设

分析的过程要严谨，考虑周全、具有可行性

分析的结论要明确，并具有针对性的对策

引导式学习：结合你的工作问题，绘制分析地图

【核心4：高品质工作计划】高管级年终总结一定要制订对组织有价值的工作目标

学会权重分析，找到领导和组织**关心的目标

分析结论与组织目标相结合定义出具体工作目标

工作目标要具有可行性，制订有效工作计划

引导式学习：模拟制订一个高品质工作计划

【总结：知识复盘与答疑】年终总结流程模型

推导年终总结流程模型

总结及汇报工作相关问题答疑

培训对象

高级管理者：经理级、总监级

核心汇报人员：外企、国企中需要向高管汇报的核心人员

学员人数

30人以内（小班授课效果**）

教室布局

课桌式、岛屿式、U型式、弧形式

特别声明

请培训机构、组织方及学员，尊重讲师及课程的知识产权

授课过程不允许“录音及录像”！谢谢合作