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周刚

【汇报宝典】之让领导高效决策! 汇报逻辑思维与呈现

周刚 /

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课程大纲

【书面汇报 课程内容】

《让领导高效决策!汇报逻辑思维与呈现》

(课时 12小时)

1

【汇报认知篇】

不懂汇报,你就做不好汇报!

工作汇报的分类

书面汇报的目标

口头汇报的目标

汇报设计的挑战

2

【书面汇报-逻辑构思篇】

好的汇报 = 好的内容 好的逻辑 !

黄金60秒!让领导头1分钟就对你的汇报“一见钟情”

让领导感觉“值得阅读”!

让领导感觉“能读明白”!

让领导感觉“易于阅读”!

让领导感觉“易于理解”!

好的汇报要有好的内容-让汇报内容更POWER !

如何 “能说到点子上”?

如何 “不跟领导说废话”?

如何 “让汇报有模式”?

好的汇报要有好的逻辑-让汇报表述更LOGIC !

汇报逻辑的核心三要素是什么?

如何做出让领导满意的汇报逻辑?

汇报逻辑设计时,度的把握很关键!

“做出让领导能看到的逻辑”,汇报逻辑视觉外化的五要素!

要素一:“科学性”

要素二:“逻辑感”

要素三:“价值感”

要素四:“说服力”

要素五:“结构化”

3

【书面汇报-汇报呈现篇】

化繁为简!好的汇报,让领导看一次就能看明白!

“以结果为导向”的汇报怎么做?(如:各种问题解决方案)

问题解决方案要有“科学性”!

问题解决方案要有“严谨性”!

总结:问题解决方案的写作模型

“以过程为导向”的汇报怎么做 ?(如:项目总结、个人工作总结)

借助金字塔原理,梳理好汇报的结构

借助金字塔原理,提炼出好汇报的逻辑

总结:项目/工作总结的写作模型

文字汇报 如何设计出对领导“有价值的”文字描述?

做好标题“引发领导关注”

做好概述“激活领导兴趣”

做好目录“展示思维路径“

做好正文“清晰阐述内容”

做好总结“表达商务动机”

数据汇报 如何有力地展示出数据汇报的“科学性和说服力”?

做好数据汇报,让领导在“8秒内”看懂数据的结论!

关键数据强调法:突出数据的侧重点!

表格数据归纳法:归纳出数据的结论!

图表数据结论法:选择正确的图表!

图示汇报 借助图示设计展示出汇报的“关系性和逻辑感”!

让领导一眼就能看清内容的关系与逻辑

认知视觉呈现的三要素:对象 数量 关系

视觉呈现的三大恶疾:对象不准确、数量不明确、关系不清晰

逻辑关系可视化设计:列举关系/对立关系/融合关系/递进关系/环绕关系/…

4

【书面汇报-汇报制作篇】

卓尔不凡!PPT顶级制作技巧与汇报情景剖析

“一定要快! ”,原创型/拼接型汇报制作流程解析

“一定保证领导能看到!“ 汇报的保存与发布策略

“更周到、更有保障!“汇报增强工具汇总

 PPT汇报超强制作技巧汇总

5

【书面汇报-汇报演讲篇】

让领导能“听清楚看明白”的汇报演讲,你该这么做!

汇报演示你该这么做:演示前“精心准备” 演示中“高超技巧”

“不用死记硬背 ”的窍门! (思维导图)

对演讲负责!做好“排练计时”

熟练一些快捷键会更巧妙!

不再担心汇报中会“忘词/忘页“ (分屏放映)

轻松登上演讲台,汇报者演讲必备技术!

声音要抑扬顿挫,让领导听得更清晰、更关注

肢体要自然,营造积极和友好的沟通氛围

汇报者手势的运用要领

汇报者眼神表情的技巧

汇报者站姿体位的技术

汇报者步法移动的方法

汇报者形象着装的要求

6

【知识复盘】

书面汇报完整流程的知识复盘

【培训对象】

【根据培训人群】

中层管理人员:部门经理、岗位主管,及相关后备人员

核心汇报人员:外企、国企中需要进行汇报写作青蛙的核心人员

【根据学习需求】

如果您 经常进行工作汇报资料的编写与制作

如果您 经常进行书面汇报与关键领导沟通

如果您 希望提升个人综合汇报能力,

【教学要求】

【学员人数】

30人以内(小班授课效果**)

不超过50人左右(中班授课会降低讲师课堂练习指导的互动性)

【学员工具】

书面汇报课程中有1/4的比重需要学员利用电脑上机学习,请学员提前准备电脑

(接上)电脑预装微软OFFICE2003/2007/2010/2013/2016版本软件

学员可2-3人共用一台电脑

【教室布局】

课桌式、岛屿式、U型式、弧形式

【教室工具】

投影仪、白板及笔、麦克风、电源充分

【特别声明】

请培训机构、组织方及学员,尊重讲师及课程的知识产权

授课过程不允许“录音及录像”!谢谢合作

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