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课时:6H
课程主旨
课程内容
【做出价值】萃取工作精华,做有价值的年终总结!
好内容的标准:工作有亮点,业绩有贡献
一定注意:本职工作/工作亮点/工作贡献千万别混淆
如何萃取出好的汇报内容:5W1H
明确受众:Who-谁是目标听众
界定边界:When-汇报时长或篇幅
确认形式:WHERE-阅读型或讲述型
明确目的:Why-为什么要做这个总结
锁定目标:What-该总结希望达成什么效果
评估侧重点:How-如何做好?
【做出逻辑】构建汇报逻辑,做思路清晰的年终总结!
好逻辑的标准:逻辑清晰,让领导一次就能理解
年终总结逻辑的挑战:内容颗粒多 颗粒关系乱
借助金字塔原理梳理清晰的逻辑
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年终总结万能金字塔公式
【做出精炼】提炼汇报重点,做出精炼/美观/高效的年终总结?
好呈现的标准:言简意赅,让领导一眼就能重点
大纲视图法,在PPT/WORD中结构化组织汇报内容
内容提炼术,学会说P话,提炼出汇报重点
让数据说话,借助图表,让领导8秒看出结论
万能美化法,2分钟/页面,高效美颜大法
《深度解析—有营养、有价值、有贡献年终总结全攻略》高管版
(注释:该课程也适用于半年度/季度/月度工作总结)
课时:6H
课程主旨
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课程内容
【高价值产出】高管级年终总结一定要萃取出对组织有价值的内容
思考:有工作业绩,是不是对组织就有价值?
思考:有工作亮点,是不是对组织就有价值?
思考:你认为的业绩和亮点,是不是领导关心的业绩和亮点?
引导式学习:找出你的高价值工作业绩和亮点
【决策性结论】高管级年终总结工作结论比工作结果更重要
认知工作结果:你具体工作的完成效果
解读工作结论:基于工作结果,对组织有利或有弊的结论
如何将工作结论推导出工作结论?
如何区分有利结论还是有弊结论?
引导式学习:找出你的工作结论,并进行归类
【问题深度分析】高管级年终总结必须有科学、严谨的问题深度分析
什么结果和结论需要进行深度分析?
分析的方法要科学,避免直觉假设
分析的过程要严谨,考虑周全、具有可行性
分析的结论要明确,并具有针对性的对策
引导式学习:结合你的工作问题,绘制分析地图
【高品质工作计划】高管级年终总结一定要制订对组织有价值的目标
学会权重分析,找到领导和组织**关心的目标
分析结论与组织目标相结合定义出具体工作目标
工作目标要具有可行性,制订有效工作计划
引导式学习:模拟制订一个高品质工作计划
【知识复盘与答疑】年终总结流程模型
推导年终总结流程模型
总结及汇报工作相关问题答疑
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