课程介绍与大纲（1天版）  

课程目标与收益    

构建全面的成本管理思维与控制体系

掌握结构分析法，把握成本控制关键点

优化成本核算方法，**作业分析提高成本数据的可靠性

基于成本价值链与目标成本法，持续改善优化成本

了解供应商分类与交易策略，以有效控制采购成本

增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作

适合对象    企业经营管理团队与财务人员　  

课程大纲

一  理解企业真实的成本状况与盈利能力  1小时30分

成本分类：如何区分支出、费用与成本？

运营成本分类与结构分析

产品生产的料、工、费核算与构成

期间成本：销售、管理与财务费用

融资成本与所得税

利润的形成过程与盈利能力评估

主营构成与毛利分析

成本控制与费用效率衡量 （格力VS美的）

盈利能力与质量评估

成本金字塔：部门成本责任分解与控制目标

案例分析：如何分析企业经营业绩与把握运营成本控制重点？结合行业上市公司实例

案例分析：世界五百强企业产品成本结构分析与改善（可口可乐）

二  产品成本分析与作业管理改善   1小时30分

传统成本核算及其弊端

成本管理的重要前提与基础

传统成本核算方法

职能成本法及其主要弊端

3A模型与成本考核控制

工厂成本核算系统的“红灯”信号

ABC 作业成本法及其管理运用

原理：作业消耗资源，产品消耗作业

目标：准确分摊与核算成本

计算步骤与作业分析

作业管理ABM及制造成本持续改善

－ 作业活动：增值作业与非增值作业

－ 作业改善方法与流程优化：消除、选择、减少或共享

案例分析：作业成本法及其运用实例

三  成本性态分析与利润管理 1小时30分

成本性态分析及其控制意义

基于成本控制重新对成本分类

变动成本及其控制策略

固定成本及其控制策略

成本模型及预测

本量利C-V-P分析及其管理运用

衡量产品真实盈利能力：边际贡献（Contribution Margin）

保本预测与目标利润规划

敏感性分析：如何平衡产品定价、销量增长与成本控制？

竞猜游戏：成本性态分析与控制特点

案例分析：量本利分析与管理决策运用

四  成本价值链分析与目标成本法  2小时

成本价值链分析与管理控制法

成本价值链分析与战略成本思维

产品生命周期成本的构成与成本竞争力

目标成本法与成本控制的前置策略：产品设计与价值工程分析（VE）

成本管理控制法及其要点：五大核心成本改善领域，从组织结构优化到现场作业管理

采购成本分析与控制

采购管理的目标：采购总成本OTC**低

供应商经典“四分法”与交易策略

存货分析与质量成本量化监控

存货分析：不只是周转率分析那么简单

质量管理核心：质量意识与质量方法

质量成本构成及其控制标准

案例分析：丰田汽车的“免检”与“采购半径”

案例分析：西门子工厂库存风险控制技术与实践

头脑风暴：如何平衡成本控制与质量风险？结合作业分析与价值工程

备注:

冠军争霸赛：财务知识分组竞赛或提供课后培训测试题，以检测学习效果

2、 阅读材料: 扩大财务与成本管理知识面，增进对相关专业知识的理解。定期更新和补充**新财务管理与成本控制实践案例。