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郑奕

西点执行力

郑奕 / 营销

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课程大纲

课程背景

美国西点军校是世界“四大军校”之一。据统计,建校200多年来,西点军校共培养了两位美国总统,3700多位将军;在世界500强企业中,1000多位董事长、2000多位副董事长,5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。

企业的发展亦如此:制订适合企业发展的战略固然重要,但缺少有效的执行,这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据,目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示,5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明,执行力就是企业的生命,没有强有力的执行力,企业就没有竞争力。

如今,西点军校的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命?提升企业生命力?学习和借鉴“西点管理模式”已成为众多企业领导层的热门话题。

课程特色

1.学习掌握西点军校管理模式及其高效执行力的力量源泉;

2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题;

3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法,如何管理执行力低下的员工。

课程时间:标准版1天(6小时/天)

课程大纲:

单元一 西点军校的魅力与榜单

破冰;

组建学习团队;课程导入与课程安排

视频片断分享:走进神秘园

西点的22条军规

西点的追求目标

西点学习力:以上司为榜样

我们向西点学习什么?

案例:从学校毕业率看西点的管理模式

案例:从“守时制”到“准时制”

西点管理模式的精髓

案例:北京大学导入西点执行力

单元二 西点的执行力检验标准

西点执行力检验标准一:目标

锁定目标

目标的决策过程

工具:目标查检表

西点执行力检验标准二:制度

制度执行**步:僵化

制度执行第二步:优化

制度执行第三步:固化

案例:大学的“脾气”有多大

华为公司任正非对于执行的做法

用规范统一员工行为

用制度组织员工执行

将激励机制形成制度

案例:说谎而被重罚的西点军校学员。

单元三 西点的执行力检验标准

西点执行力检验标准三:管理者

80/20法则

以身作则的管理者

敢于承担责任

授责又授权

西点执行力检验标准四:协作

案例:西点三位一体立体作战思想

“抢球”还是“踢球”

大庆油田:领导在与不在一个样

工具:协作能力查检表

企业执行力的三个关键流程

战略流程

人员流程

运营流程

小组讨论:这样的企业为何没有执行力?

单元四 从战略流程看执行

案例:西点军校的战略规划

柳传志谈企业高层的三大任务

企业战略的制订过程

战略与执行的辩正关系图

企业战略的五大误区

缺少战略

频繁变动

拔高战略

模糊化战略

欠缺战略目标细分

不承认战略错误

不同战略对执行力的要求

领先战略

跟随战略

模仿战略

执行的16字原则

执行的24字战略

**天课程总结

单元五 从人员流程检验执行力

**天课程回顾,介绍第二天课程安排

案例:西点军校的学员淘汰制度

案例:GE公司学习西点管理员工

人员管理流程的五项思维要求

选种重于育苗的把关思维

优势互补的定岗思维

人岗吻合的用人思维

优胜劣汰的进化思维

随时待命的育人思维

案例:西门子的精英培育计划

基层员工的执行力四种态度

头脑风暴法检验员工执行力

案例:曹操检验孩子的智商

提升执行力的三个层次

两种执行力思维

逆向思维

承包思维

提升执行力七大法则

角色扮演:如何当个有执行力的领导?

执行的方法:“三讲”“四化”

案例:活尔玛的“四化”过程


单元六 运营流程的执行力误区

案例:万科的西点执行力实践

西点军校管理怪招:允许失败

企业运营流程“完美化”中的不完美

结果重于过程&过程重于结果?

用检查提升执行力的四项基本原则

检查前是否宣传

明查与暗访结合

检查是否常态化

检查过程与结果

企业运营问题的分析方法

执行力下的管理幅度设置原则

案例:知名银行上演《十分钟的悲剧》

企业运营流程问题扫描

执行小故事:老鼠对付黑猫的计划

图解:高效执行的三环模型

小结:企业执行力不强的原因

单元七  企业执行力提升步骤

案例:降落伞质量零缺陷是如何做到的?

案例:西点军校的学员训练与提升步骤

管理者执行五步法

价值取向

确立目标

制订计划

执行计划

检讨改进

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