课程背景

给加西亚的信是美国西点军校著名培训教材。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。

企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。

如今，把信给加西亚的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“把信给加西亚”已成为众多企业领导层的热门话题。

课程特色

1.学习掌握把信给加西亚其高效执行力的力量源泉；

2.结合本企业实际分析执行力方面存在的问题；

3.掌握如何提升本企业和部门的执行力的方法，如何管理执行力低下的员工。

课程时间：标准版1天（6小时/天）

课程大纲：

单元一把信给加西亚的魅力与榜单

破冰；

组建学习团队；课程导入与课程安排

视频片断分享：走进神秘园

把信给加西亚的追求目标

学习力：以上司为榜样

我们向把信给加西亚学习什么？

案例：从“守时制”到“准时制”

把信给加西亚的精髓

单元二把信给加西亚的执行力检验标准1

执行力检验标准一：目标

锁定目标

目标的决策过程

工具：目标查检表

执行力检验标准二：制度

制度执行**步：僵化

制度执行第二步：优化

制度执行第三步：固化

案例：大学的“脾气”有多大

华为公司任正非对于执行的做法

用规范统一员工行为

用制度组织员工执行

将激励机制形成制度

单元三把信给加西亚的执行力检验标准2

执行力检验标准三：管理者

80/20法则

以身作则的管理者

敢于承担责任

授责又授权

执行力检验标准四：协作

案例：三位一体立体作战思想

“抢球”还是“踢球”

大庆油田：领导在与不在一个样

工具：协作能力查检表

企业执行力的三个关键流程

战略流程

人员流程

运营流程

小组讨论：这样的企业为何没有执行力？

单元四 从战略流程看执行

案例：西点军校的战略规划

柳传志谈企业高层的三大任务

企业战略的制订过程

战略与执行的辩正关系图

企业战略的五大误区

缺少战略

频繁变动

拔高战略

模糊化战略

欠缺战略目标细分

不承认战略错误

不同战略对执行力的要求

领先战略

跟随战略

模仿战略

执行的16字原则

执行的24字战略

单元五  企业执行力提升步骤

案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？

管理者执行五步法

价值取向

确立目标

制订计划

执行计划

检讨改进