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赵磊

有效激励与量化授权

赵磊 / 资深人力资源顾问

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课程大纲

【课程目标】

协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法

如何在工作中进行有效的授权

如何**授权加强团队的建设

【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理、人力资源经理及各直线经理等高层领导者

【培训时间】1 天

【培训方式】幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与研讨、游戏

【课程纲要】

**单元  什么是激励?

课堂讨论:在你的公司和部门里有哪些缺乏授权的表现?原因是什么?1、激励的核心理论简介

2、马斯洛的五层次论3、赫茨伯格的双因素理论4、为什么要激励?

第二单元  激励的内涵

课堂讨论:“我们大家来找碴”(检查一下本公司在激励员工方面的效果如何?)1、物质激励的对与错

2、激励的**高形式:精神激励3、掌握激励管理的奥秘4、管理者对人应有的了解5、掌握员工的需求6、启发员工的正确态度

7、激励士气的戒律

8、激发员工士气的技巧

第三单元  激励都有哪些方法?

1、知识型员工和技术型员工的激励管理策略

2、激励的“黄金时间”

3、十二种不同的激励措施

4、激励的常见误区

5、经济性激励的新思路和做法

6、非经济性激励下属的三十种方法

案例讨论:如何对“80 后”、“90 后”员工进行激励?

第四单元  授权的意义和必要性

1、以充分授权留住企业核心人才

2、授权——提升公司绩效的有效途径

3、获得充分授权的员工会更有效率

第五单元  哪些事要授权?

1、你不想做的事。

2、你没时间做的事

3、别人能做得更好的事

4、你喜欢做或能做好,但未能充分利用你的才能的事。

5、他人为了积累专业经验而必须做的事。

第六单元  授权方法

1、管理者如何向员工授权

2、对下属的授权应当分工明确

3、不要对完成任务的方法提出要求

4、允许下属参与授权的决策

5、使其他人知道授权已经发生

6、对接受授权员工进行监督和控制

7、做好出现错误的思想准备

8、每一项权力都应当与限制相伴随

9、如何制定拟定授权计划

10、给予下属适当的授权运用

第七单元 授权的原則1、权责一致2、避免过度授权3、权力往下分散,责任往上集中。4、先有責任交付,才有工作的说明5、要适时评价、反馈、奖惩

第八单元 授权的步骤和程序1、目标说明2、说明理由3、激发意願及信心4、说明期待5、取得承諾6、要求报告

第九单元 授权的技巧和如何授权?1、详述你想要什么。2、提供权力、途径和支持。3、评估结果,而非过程。4、确保你随时准备跟进。

现场答疑与经验交流

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