【课程目标】
协助学员了解和掌握激励员工的策略与方法
如何在工作中进行有效的授权
如何**授权加强团队的建设
【培训对象】企业董事长、总经理、副总经理、人力资源经理及各直线经理等高层领导者
【培训时间】1 天
【培训方式】幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与研讨、游戏
【课程纲要】
**单元 什么是激励?
课堂讨论:在你的公司和部门里有哪些缺乏授权的表现?原因是什么?1、激励的核心理论简介
2、马斯洛的五层次论3、赫茨伯格的双因素理论4、为什么要激励?
第二单元 激励的内涵
课堂讨论:“我们大家来找碴”(检查一下本公司在激励员工方面的效果如何?)1、物质激励的对与错
2、激励的**高形式:精神激励3、掌握激励管理的奥秘4、管理者对人应有的了解5、掌握员工的需求6、启发员工的正确态度
7、激励士气的戒律
8、激发员工士气的技巧
第三单元 激励都有哪些方法?
1、知识型员工和技术型员工的激励管理策略
2、激励的“黄金时间”
3、十二种不同的激励措施
4、激励的常见误区
5、经济性激励的新思路和做法
6、非经济性激励下属的三十种方法
案例讨论:如何对“80 后”、“90 后”员工进行激励?
第四单元 授权的意义和必要性
1、以充分授权留住企业核心人才
2、授权——提升公司绩效的有效途径
3、获得充分授权的员工会更有效率
第五单元 哪些事要授权?
1、你不想做的事。
2、你没时间做的事
3、别人能做得更好的事
4、你喜欢做或能做好,但未能充分利用你的才能的事。
5、他人为了积累专业经验而必须做的事。
第六单元 授权方法
1、管理者如何向员工授权
2、对下属的授权应当分工明确
3、不要对完成任务的方法提出要求
4、允许下属参与授权的决策
5、使其他人知道授权已经发生
6、对接受授权员工进行监督和控制
7、做好出现错误的思想准备
8、每一项权力都应当与限制相伴随
9、如何制定拟定授权计划
10、给予下属适当的授权运用
第七单元 授权的原則1、权责一致2、避免过度授权3、权力往下分散,责任往上集中。4、先有責任交付,才有工作的说明5、要适时评价、反馈、奖惩
第八单元 授权的步骤和程序1、目标说明2、说明理由3、激发意願及信心4、说明期待5、取得承諾6、要求报告
第九单元 授权的技巧和如何授权?1、详述你想要什么。2、提供权力、途径和支持。3、评估结果,而非过程。4、确保你随时准备跟进。
现场答疑与经验交流
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