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课程收益：**对高效组织设计的培训学习，可以帮助学员了解组织设计对于企业及人力资源管理的重要作用，使管理者掌握组织设计的考量因素、设计原则和组织设计的流程与步骤。掌握企业人员计划及供给分析的方法，人员需求平衡分析的方法，以及岗位配置、定岗定编的重要性。

培训对象: 企业中高层管理人员、人事总监、人力资源部经理、人力资源管理人员、招聘专员、绩效主管、薪酬主管及其它基层骨干人员。

培训时间: 2 天

培训方式：幻灯投影、案例分析、双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨，全部引用欧美式研修方式。

推荐讲师：赵磊

授课内容

一、基本概念

1、组织机构

2、组织结构

3、正式组织的本质特征及其含义

4、工作岗位分析的概念

二、组织机构的设置

1、了解组织机构在企业发展中的作用

2、组织结构的形式，各形式的特点、制定的根据及其优缺点

3、组织结构在企业发展中起到的作用

4、如何评定组织结构在企业发展中是否起到积极作用

5、制约组织结构的 6 个方面，各起什么作用

6、部门结构模式组合的原则，如何根据原则设计模式

7、各模式制定所需注意的要点及其优势

8、正式组织与非正式组织的区别

三、企业组织机构的调整与分析

1、如何了解组织机构的现状及问题

2、借助哪些方法，可分析现存组织机构存在的问题和缺陷，并逐一解决

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3、组织结构的制定在企业战略发展中起到什么作用

四、企业人员计划的前提

1、如何发现岗位人员配置的问题

2、如何改进岗位工作

3、如何设计岗位设置

4、岗位的重新设置根据什么因素

5、人力资源规划在企业管理中起的作用

6、要实现先进合理的劳动定员水平需遵循哪些原则

7、企业内部人力资源供给的适用范围

五、企业人员供给分析

1、常用的内部人力资源供给预测方法

2、影响企业我部人力资源供给的主要因素

3、 企业界内部供给与外部供给的利弊之处

六、企业人员需求分析

1、如何预测人力资源的需求

2、人力资源需求预测有哪些方法如何提高人力资源预测的精确度

七、企业人员供需平衡分析

1、人力资源的供求关系是否平衡对企业发展有何影响

2、如何解决企业人力资源供不应求和供大于求的现象

八、案例分析

总结