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张乐之

团队绩效教练

张乐之 / 情境领导力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

如何与团队就目标达成共识,上下同欲,群策群力地解决问题?

如何使团队效能1 1>2,如何建立高效的团队工作模式,既授能自主又协调一致,高效地完成任务?

《团队绩效教练》将给您圆满的答案!

基本信息

培训对象:中基层管理者

培训学时:7小时

实施方式:互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.

建议人数:20-30人(30人以内)

课程效益

**完成本课程的学习,学员将学习到:

在达成业务成果的同时,提升员工的激情、信心和向心力。

**对话,使员工专注于业绩目标,找到解决方案并行动,从而实现突破。

与团队进行高效对话,群策群力又高效能地解决问题,发挥团队的整体能力

课程大纲

1、作为教练的领导角色及绩效的本质

管理三角:管理者、下属和绩效的三者关系?

什么是教练

教练:帮助他人改善成果的实践活动

成为一个教练型的领导者

绩效的本质是什么?

互动分析:你的需求是什么

互动研讨:希望的行为和不希望的行为?

2、教练激发员工和团队的潜能

传统的教练模式

新的教练模式

排除干扰使员工专注

专注产生激情和绩效

体验互动活动

小组研讨及案例研讨

3、群策群力的团队高绩效教练

影响群体沟通效能的两个障碍

不同心智模式的差异及影响

使团队在产生共振

利用团队差异和频率使团队专注于绩效

团队绩效问题的解决讲解及示范

团队绩效教练的实战演练

教练总结

团队引导:群体高效沟通

引导示范:现场群策群力解决绩效问题

案例演练:各组根据实际绩效问题进行演练

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