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张乐之

跨部门团队高效协作技术

张乐之 / 情境领导力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 郑州

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课程大纲

为什么有的团队是三个臭皮匠顶个诸葛亮,有的团队是三个和尚没水喝?

如何让团队发挥出整体效能,挖掘出团队潜力,使之产生1 1大于2的绩效?

如何与跨部门团队成员进行高效沟通,突破跨部门团队协作的障碍?

如何让跨部门团队就目标达成共识,上下同欲,群策群力地解决问题?

如何使团队效能1 1>2,如何建立高效的团队工作模式,既授能自主又协调一致,高效地完成任务?

《跨部门团队高效协作技术》将给您圆满的答案!

基本信息

培训对象:中基层管理者

培训学时:8-14小时

实施方式:互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.

建议人数:20-30人(30人以内)

课程效益

**完成本课程的学习,学员将学习到

理解群体对话的特点与本质。

掌握与团队进行高效对话的方式方法。

**高效团队对话,使跨部门团队成员协作增效,专注于目标,找到解决方案并行动,从而实现突破。

与团队进行高效对话,群策群力又高效能地解决问题,发挥团队的整体能力

课程大纲

1、团队协作的核心本质

影响团队行为的三个要素

团队协作工作的两个干扰

打破心智模式的藩篱

使团队对话在一个频率上

**有结构的团队对话使团队专注

互动活动:

互动研讨:

2、群策群力的跨部门团队协作

协作对话技术

明确主题

汇集想法

归集分类

主题命名

扩展思维

形成结论

案例示范

协作五步法

共识目标

明晰现状

对目标的价值和意义产生共识,对现状产生共识

群策群力

**参与,对解决问题的方法形成共识,产生团队依存感

承诺行动

形成团队的合力,保持团队专注,使团队付诸行动

反思总结

总结团队的经验和教训,沉淀团队的知识

以实际问题进行教练示范教练

团队引导:现场群策群力解决绩效问题

3、分组实践

分组进行教练演练

小组点评

教练总结

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