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张乐之

打造高绩效团队

张乐之 / 情境领导力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

基本信息

培训对象:团队层面的领导者,项目团队负责人,需要团队合作解决问题的领导

培训学时:14小时

实施方式:互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.

建议人数:20-30人(30人以内)

课程效益

**完成本课程的学习,学员将学习到:

明确团队的特征,团队领导的本质

了解团队在不同任务执行情境下的发展需求,**不同的领导行为,提升团队效率和士气,共同达成目标。

学会与团队进行高效对话的方法,群策群力地解决问题,带领团队实现突破

掌握在团队建立信任与进行非物质激励的工作方法

课程大纲

1、作为团队的领导角色

群体与团队

管理三角:管理者、团队和绩效的三者关系?

团队期望的行为与不期望的行为

成功的团队领导与有效的团队领导

团队的挑战

2、明确团队发展需求

团队的四个发展阶段

团队发展阶段的两个要素

团队四个阶段的特征与需求

体验活动:交通阻塞

小组研讨及案例研讨:

3、灵活匹配团队领导风格

两种团队领导行为

你会选择哪种行为

四种团队领导风格

四种团队领导的步骤

匹配不同的领导行为

案例演练:四种领导风格

4、团队高效合作的沟通方法

团队合作的两个干扰

打破心智模式的藩篱

使团队对话在一个频率上

高绩效团队对话方法

绩效的本质

**有结构的团队对话使团队专注

5、群策群力的高绩效团队工作模式

高绩效团队工作模式的五步法

共识目标

明晰现状

对目标的价值和意义产生共识,对现状产生共识

群策群力

**参与,对解决问题的方法形成共识,产生团队依存感

承诺行动

形成团队的合力,保持团队专注,使团队付诸行动

反思总结

总结团队的经验和教训,沉淀团队的知识

团队引导:现场群策群力解决绩效问题

根据团队发展阶段,灵活运用团队高效工作模式

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