【课程针对人群】

企业高阶管理者

【课程初衷】

企业成长的离不开团队，如何建设高效团队是每个领导者都关注的问题。而团队建设的核心是人，如何激励人也是每个领导者头疼的问题。

在团队是建设中，很多领导没方向没方法，下属没动力没认同。非常多的企业领导，花了大钱做激励，效果却难以让人满意。造成领导觉得下属胃口大，再多钱也满足不了；下级认为上级没诚意，激励不到位。

如何更好的实现团队建设与激励。让团队成为真正的团队而非团伙。让激励真正的让下属感激认同是领导者迫切需要学习的能力。

【课程优势】

☆实体集团高管经历 课程实战案例丰富 学思结合 知行合一

☆知名企业学习见证 众多国企上市企业组团轮训 效果提升显著

☆理性不失幽默 有深度却易于掌握 让学员既学有所思 又能学以致用

☆课堂专门留出时间 现场咨询管理难题 保证学员的学习成果**大化

☆领域相对权威 不是理论家但是实践家 经过实战验证的课程让学员获益终生

【培训方式】

讲授＋案例分析＋影片观摩 实战演练 现场咨询

【课时】

1-2天（6-12小时）

【课程大纲】

建立高效团队 掌握有效激励

一、认识团队建设

团队建设的意义

何为团队？团队与团伙的差异

中国企业团队治理的四个阶段

观古论今-团队的合作模式

案例分享

如何进行团队建设

设置团队文化的意义与价值

团队建设的三种手段

团队建设的6个理念

团队建设的5个认知

案例分析

三、如何打造高效团队

团队成员需求认知

认识团队成员高效组合的4个方法

孙子兵法的高效团队之道

透过现象看本质-成功团队的共同特质

案例分析-打造团队有心而发的战斗力

团队成员的高效激励之道

1、案例分析-海底捞为什么你学不会

为何要学会激励?

案例分析-你所遇到的激励困惑

为什么激励没有效果？

激励方式利弊分析

非物质激励的18个手段

案例分析-1000元产生100000的激励效果

五、现场咨询

企业内部存在问题现场咨询

团队建设与激励方式咨询

管理问题换位解答