【课程针对人群】

企业中高层管理者。

【课程目标】

全新定义执行力，结合管理者的自我认知及问题自省。从社会人的行为根本去分析，实现团队执行力的迅速提升。掌握全心的沟通技巧及方法。从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题。透过现象看本质的解决执行问题。能够实现企业内外部沟通能力的迅速提升，迅速改观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。结合大量实践案例和互动咨询，帮助企业实现管理层执行力提升。从而打造结果型企业，杜绝执行借口，达成既定目标。

【课程收益】

●学员在接受培训后能够实现正确的角色认知；

●了解下属的情感需求，刺激由心而发的工作状态；

●掌握选择执行人的标准，杜绝执行借口的措施；

●掌握优势奖惩的标准，实现激励优化的措施；

●杜绝执行借口的方法，实现团队绩效速增的核心；

●掌握有效沟通与影响力的技巧和原则，提高个人在组织内外的影响力；

●能够吸引他人，得到他人的支持与信赖；

●掌握与不同行为风格的人相处技巧，获得健康人际关系；

●帮助经理人赢得下属的支持和信任，使自己成为受欢迎的领导者；

●掌控沟通心理，更好的提升与改进组织内各部门的合作效果；

●有利于及时发现和解决组织内部问题，改进和提升企业绩效。

●破解执行不力的原因，因人而异的个性应对策略。

培训方式

讲授＋案例分析＋研讨

【课时】

2天（12小时）

课程大纲

结果导向 赏罚得力 绩效倍增

一、有效执行的基础模式

企业人员管理现状分析

优秀国际企业的管理经验

西方理念与中国价值观的冲突包容

西为中用，发现适合中国人的企业治理文化

案例分享（中国企业员工的职业化）

企业管理的四个阶段

案例分析（社会变革影响企业治理）

二、有效分析与解决－有效执行的沟通基础

管理沟通现状及分析：高层很孤独，中层很盲目，基层很麻木！

沟通的含义，沟通的重要性：情感 利益=沟通

沟通的基础不是说服，而是倾听

学会倾听的6个原则

案例分析

情绪源于心，形于身。7个方法让沟通“有效果”。

四、抓住情感需求 打造高效执行力团队

1、有效执行的“道&术”

法治完善，执行却难的根本在哪里？

钱多却难以满足，你是否想知道情感激励有六脉神剑？

用人工时还是用人效率？你是否能够调动员工的“创造力”？

新晋管理者凭“什么”实现管理目标？

案例分析

五、领导情商与压力管理

1、情绪的起源和意义

成就卓越领导者为什么需要重视情绪？--情绪在企业管理中的利弊

一念之转，宇宙法则。如何让你的团队充满“正向能量”

善用情绪促绩效的6大方法

情商领导力五个核心板块，告诉你如何变革管理，倍增绩效

情商领导力六种风格调研分析-你属于哪种领导者？

中国管理者常犯的6个错误

案例分析

六、以结果为导向的执行力修炼

1、定义结果—执行的意义/真正的执行“以终为始”

2、确立目标—执行的方向/制定目标的8个步骤

3、建立标准—执行的依据/奖惩激励的6个关键

4、配置资源—执行的责任/确定责任人的5个标准

5、用对方法—执行的办法/解决执行不力的12个方法

6、放手过程—执行的保障/领导解放的8项措施

7、确认结果—执行的成果/达成结果的4项标准

七、-提升管理者影响能力及领导魅力

领导者必须问自己的2个问题

别谈“奉献”-学会塑造共赢价值链

知人所需，雪中送炭

“牵引力”还是“推动力”为何下属愿意跟随你

5、先贤智慧-你所不知道的5个有效执行精髓

6、案例讲解