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汪礼兵

CBB与精益研发成本减半

汪礼兵 /

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课程大纲

【课程概要】

目前原材料成本、人工成本上升,订单生产、大规模定制成为显著趋势,同时,用户对产品质量很高的同时对成本却越来越挑剔。面对时代的挑战,不少企业没有采取及时有效地应对措施,盈利能力大大下降。其中主要原因是净利润被企业的过高的成本“吃掉”了,并且缺乏对客户订单的灵活快速的反应能力。如何在质量、成本、快速订单履行之间达到**优,这是许多研发制造性企业都要面临的难题。

事实上,在产品线规划和产品开发领域,成本减半、订单生产、大规模定制的改善余地却很大。只要全体人员学习掌握了本课程的基于总成本的精益研发的方法,达到成本减半、精益生产的效果,由此会产生重大的效益,**终提升公司核心竞争力。

【培训对象】

公司高层:公司总裁、副总裁、产品规划人员

研发系统:研发总监、研发部经理、项目经理、质量、测试、标准化等部门负责人;

制造系统:新产品导入工程师、工艺工程师、生产作业主管;

采购系统:物控总监、物控经理、采购经理等;

质量系统:供应商质量管理。

【培训收益】

系统掌握基于**低总成本和快速响应客户定制要求的精益研发的方法,具体包括:

理解实现精益研发的思想

理解总成本思维,掌握建立总成本模型的方法

理解质量成本以及质量成本控制的方法

掌握进行产品线合理化从而降低成本提高利润的方法

掌握如何进行可制造性、柔性设计、标准化设计的方法。

掌握在概念/架构阶段这个降低成本的**大机会进行降成本设计的方法

掌握在详细设计阶段进行降本设计的方法

掌握共享模块CBB的开发和应用的方法

如何进行供应链协同设计,保证供应链成本**低化

如何**实行并行工程,减少武断决策造成的损失

掌握如何打造总工程师以贯彻精益研发的思想;

掌握如何打造宝塔型员工的精益研发思想。

【课程大纲】(12小时)

精益研发概述

从质量竞争到成本竞争的趋势

低成本也是核心竞争力

传统的成本观VS现代成本观

产品生命周期成本(LCC)

总成本形成的过程

降成本的常见误区

精益的原则——剔除浪费

减少做错误的事情导致的浪费

减少臃肿过程的浪费

减少不当产品设计的浪费

减少返工的浪费

提高人力资源利用率

高效决策

本课程的框架。

总成本思维

量化总成本的价值

企业的销售价格细分

客供之间的销售价格的传递

传统成本核算系统的典型问题

总成本模型所采用的方法

案例:成本驱动要素

建立总成本模型的实施步骤

案例:总成本分析之后的成本变化

案例:某农机厂总成本模型的应用

案例:低目标零件成本计算模型

质量成本管理

质量成本的概念

基本作业成本与损失成本

减少基本作业成本—流程再造

减少损失成本——质量控制

产品线合理化

产品线的帕累托法则

案例:产品线合理化效果的估算

产品线合理化策略

产品线合理化的实施步骤

概念/架构设计

市场调查

案例:细分市场研究

并非“便宜就一定好卖”

用户需求分析

如何解决前端的模糊性

如何分析客户价值需求

案例:标杆产品的成本研究

产品理想的降成本目标

降成本目标的分解

促进专利形成

面向需求实现的架构设计

案例:普锐斯汽车概念/架构设计

有利指标和不利指标

基于价值工程的成本拆解

完成项目的成本策划

详细设计

精益研发主要思路

DFX的概念

设计准则、指南的编制方法

案例 :某公司设计准者和指南文件库

柔性设计

为单件/大规模定制生产进行设计

案例:马自达两个车型的平衡生产

柔性工艺与非柔性工艺的选择

以零设置为目标进行设计

减少设置的收益

可制造性设计

案例:零件简化设计

案例:精简零件种类的效果

标准化设计

系列化设计

组合化/模块化设计

通用化设计

CBB(共享模块)开发与应用

基于产品平台开发的应用层次

案例:某车辆产品平台

产品平台规划流程

产品系列差异分析

案例:便携机

产品平台路标规划

案例:HP公司的喷墨打印机、汽车等。

定义产品平台关键要素

案例:产品平台关键要素定义表

案例:各种组件平台要素的特性描述

案例:会议电视E1接口

产品平台项目分析

产品平台项目管理

产品平台绩效管理

产品平台生命周期管理

CBB开发过程

CBB与分配技术状态项

CBB开发的设计控制

识别CBB与提取

通用件

选配件

配置件

会议电视终端模块差异化分析

PC机通用件、配置件提取与应用规划

供应链协同开发与优化

制造和供应链策略

确定物料需求与寻找供应商

供应商选择

低价招标的危害

案例:洛佩兹式“成本削减”运动

将供应商发展为合作伙伴

关于离岸外包策略的分析

**小化广义库存与内部物流

案例:康柏电脑

**小化营销成本

**小化服务和维修成本

员工技能

打造跨部门的总工程师

打造宝塔型知识结构的员工

组织优化

实行并行工程

武断决策的危害

矩阵式管理

绩效管理优化

团队运作

串行模式下团队的参与度曲线

并行模式下的参与度曲线

多功能团队的组成

优秀的项目负责人的特质

工程师的特质

确保有限资源可供性的措施

课程总结

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