课程背景：

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

一个伟大的组织能够长期生存下来，**主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及信念对组织全体成员所具有的感召力。社会学三大奠基人之一、德国思想家马克斯·韦伯说过，经济和文化是同一因果链的两个侧面，经济发展的水平是表面现象，其背后一定有文化力的支撑。

综上所述，文化赋予企业灵魂、文化铸就企业品格、文化凝聚企业力量、文化指引企业航向、文化描绘企业宏图。那么如何把企业文化真正的制定合理，还可以真正的落地呢？

本课程结合结合社会学、心理学、组织行为学、管理学，实战化的为您解答文化建立与落地的秘诀，突破了以往中国企业在企业文化问题上空、虚、假的问题，真正实际意义上帮助企业建立文化，是企业中高层管理者的必修课。

课程对象：公司中高层                                          培训时间：1-2天

培训形式：理论60％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％

课程内容：

一、企业文化概述

1、认识企业文化

A、张瑞敏谈海尔的企业文化

B、当前企业文化建设的尴尬

C、价值观（倡导-践行-理念-行为）

D、何为企业价值观

2、企业文化的作用

A、导向

B、识别

C、凝聚

D、辐射

3、有否企业文化的标准

4、总裁一键做文化

工具：开放分享法

二、文化落地模式

1、环境决定论

A、企业落地四大表象（思想观念-语言行为-制度表现-硬件物质）

B、互动：企业文化构建模型

2、营造环境功能

A、提炼意识

B、明确责任

C、营造功能

D、培育文化

3、决策执行环境

A、标杆示范法

B、开放分享法

C、公司例会法

D、案例分析法

4、员工成长环境

A、品牌积分法

B、职业算账法

C、感恩卡工具

D、企业病毒查杀工具

5、硬件资源环境

A、企业之**

B、文化墙

C、音视频工具

D、网络平台

6、机制支持环境

A、机制、文化、团队间的关系

B、企业文化发展三段论

C、企业文化五化操作要点

     a、仪式化

     b、行动化

     c、常态化

     d、故事化

     e、可视化