课程背景：

领导力提升是当前各行业及各层次的管理人员及其关注的问题，在提升领导力的研究当中，如何**各种方式形成对周边人的影响成为了提升领导力的核心。影响他人的因素有很多，而使用**频繁的方式方法是逻辑说服。即如果一个人的逻辑说服能力足够强，对他人的影响则足够强，也就意味着其领导力较强。罗振宇曾说，互联网时代，提升个人影响力有两条重要途径，一个是写、一个是讲。这足以说明演讲与表达能力的重要性。

如何提升一个人的语言表达能力需要从思想、修辞、结构三个维度入手，直接对应了演讲与表达过程中的立意、感性、理性三个要素。而如何快速的提升一个人的语言说服力，提升演讲与表达能力，唯有结构的设计与变化。

结构性思维（金字塔原理）是职业管理当中思维的**基本的方式，这是我们在演讲与表达中需要运用的**基本的思维方式之一。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，目前正在或已经成为国内大型企业演讲、写作表达等的**标准和语言平台。

课程收益：

1、从演讲与表达结构入手，快速提升演讲表达的设计能力；

2、掌握演讲与表达的观点、立意设定的方法

3、掌握语言表达过程的感性要素，提升内在可信度，实现能力提升

授课形式：可视化过程、视频教学、引导式授课、角色演练、过程设计、互动问题等

培训对象：企业核心骨干、管理者、30人以内，分为4-6个学习小组

培训时间：1-2天，6小时/天

课程大纲：

**部分：认知金字塔原理

1、金字塔原理写作的四个基本特点

l 结论先行

l 上下对应

l 分类清楚

l 排序逻辑

案例：这样汇报可不行

2、金字塔原理接受信息的步骤

l **步：识别信息中的事实与个人观点或判断

l 第二步：找到事实与观点的对应关系

l 第三步：画出结构性关系图  

l 第四步：概括主题句

案例：阅读文章，接受信息

案例：蓝猫淘气三百问

第二部分：纵向的疑问/回答式结构

1、自上而下以点带面

l 纵向的疑问/回答式

l 纵向疑问/回答式对话结构在商业写作中的应用

l 由上向下疑问/回答式构建金字塔结构的步骤

2、自下而上聚沙成塔

l 行动性概括

l 描述性概括

l 由下至上概括总结式构建金字塔的步骤

第三部分：横向的演绎与归纳逻辑结构

1、演绎推理

l 什么是演绎论证

l 标准式演绎

l 常见式演绎

2、归纳推理

l 时间顺序

l 结构顺序

l 重要性顺序

3、归纳与演绎的转换

l 演绎论证的利弊

l 归纳结构的利弊

l 横向结构MECE原则

第四部分：序言的讲故事结构

1、序言结构的基本要素

l 标准的序言：SCQA

l 序言必须用讲故事的结构

2、商业文章中常见的序言模式

l 序言标准结构及其变化

案例：如何讲好一个故事

案例：希拉里的演讲

第五部分：演讲与表达的结构化设计

1、整体结构设计

l PREP

l TimeLine

l WHAT-WHY-HOW

l AIDA

l PRM

l STEP

l KFC

2、演讲观点与立意

l 演讲三要素（立意-理性-感性）

l 引发兴趣

l 标新立异

l 利益关联

l 拔高升华

l 简单易懂

案例：己所不欲施于人

案例：文明的意义

案例：肯尼迪vs吴作栋

3、演讲感性因素

l 具体&细节

l 叙述vs描述

l 意外&冲突

l 语气&形式

案例：内在可信度与外在可信度

案例：NBA的球员

案例：诺的百货

4、总结：一页纸演讲工具