课程背景简介：

领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随时准备好，重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。

领导力:是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。已不再是喊口号、打鸡血、用套路、玩策略、靠机制的时代。需要**系统经典方法论内化，从**基础的塑造卓越领导者必备的五项行为（James M.Kouzes&Barry Z.Posner「美」詹姆斯·M·库泽斯&巴里·Z·波斯纳）开始带领团队提升协作效能克服五项障碍（Patrick Lencioni「美」帕特里克·兰西奥尼《团队协作的五项障碍》），这是许多500强企业的管理者必修课！

   课程中会根据企业面对挑战的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用**大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将核心团队成员的敬业度调整到**状态。 在你做这些决定的时候，需要**讨论获得小组的共识，因此小组成员能很好交流 各自以往的领导经验，并促进团队合作。

课程特色：沙盘推演 讨论反馈 讲师点评分析

1、 **版权课程，大量实际案例，促动学员主动思考，充满互动体验

2、 五大领导力认知、三十项关键事件、九十种可能性选择

3、 全程情景化教学，100%全真实现代职场案例场景，理论与实践紧密结合

4、 结合实施测评工具与数据分析，管理工具方法系统、清晰，落地性强

摒弃传统的教条灌输、PPT授课方式，**独特创新设计的情情境沙盘模拟，让学员**体验、获得领悟，产生改变。不仅知道而且会做。深入浅出，精彩纷呈。

· 两大世界经典模型（团队协作五项障碍：&卓越领导者的五项行为）、六大变革阶段、十六项关键事件、三十处关键时刻。

· 全程情景化教学、真实现代职场案例场景，理论与实战相结合

· 结合实时测评数据分析，管理工具方法系统清晰，落地指导实操完整

课程时长：

一天版、两天版、两天一夜版

课程收益：

· 认识领导力和团队合作的重要性，使团队行动与共同理念、目标保持一致；

· 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；

· 提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；

· 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；根据团队目标，解决团队问题，提升组织协调能力。

· 提高管理者成本意识、资源意识、精力意识，“多快好省”使利润**大化解决问题。

· 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战，完成工作目标。

课程目标：

利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。

沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管**观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。

沙盘的英文是simulator（模拟器），它并不是要教授一套方法，而是创造了一个实景模拟场，在这个实景模拟场中，它会引发学员的参与感、融入感、冲突感从而产生领悟。

沙盘，为您创造一个自我探索与发现的过程，

经由沙盘的领悟体验，提升多维度认知！

课程大纲：模块主题教学内容时长沙盘导入1、团队领导力的要素与表现

2、 领导力的核心行为

3、 领导与管理的区别

4、 成功团队两大要素

v 聪明：战略，营销，财务，技术

v 健康：更少的办公室政治、**少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……

5、 领导者与被领导者之间的关系0.5小时模块一

建立目标讲解：卓越领导力的特质与员工敬业度

讲解：团队建设的评估工具、沙盘规则

沙盘：核心团队领导力沙盘**阶段【随机事件】推演

反馈：结果点评&知识点讲解

讲解：什么是团队协作的五大障碍，如何克服障碍概览3小时模块二

以身作则沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演

（统一思想与聚焦目标）

反馈：结果点评，以身作则，建立信任「信任是团队协作的基础」

讲解：性格分析工具、团队特质分析测评

练习：基于弱点的信任、三种建立信任的应用工具

「克服团队协作的五项障碍之一：「建立信任」2小时模块三

共启愿景沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演

反馈：结果点评，共启愿景，利用积极冲突来促进工作、解决冲突模型

练习：团队冲突风格评估&针对性带领团队成长

讲解：解决冲突模型、三种鼓励积极冲突的应用工具

「克服团队协作的五项障碍之二：「掌控冲突」2小时模块四

挑战现状沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演

反馈：结果点评，挑战现状，兑现承诺，团队领导列出团队集体作出的决定

练习：制定主题目标聚焦组织目标、三种达成承诺的应用工具

「克服团队协作的五项障碍之三：「兑现承诺」3小时模块五

使众人行沙盘：核心团队领导力沙盘第五阶段【融合期】推演

反馈：结果点评，使众人行，直面问题，共担责任

要营造负责任的文化，团队领导必须在面对困难的问题时，成为成员们强化责任感的榜样

练习：团队协作有效性反馈、明确责任高效工作应用工具

克服团队协作的五项障碍之四：「共担责任」

2小时模块六

激励人心沙盘：核心团队领导力沙盘第六阶段【平和期】推演

反馈：盘面点评，个人目标与团队目标

练习：共同愿景与组织未来

讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度

团队成员必须将团队要共同达成的结果，放在个人或部门达成结果之上的鲸鱼哲学和皮格马利翁效应

克服团队协作的五项障碍之五：「关注结果」2小时

大总结

1、 领导力的五项核心行为

（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

2、 六种领导风格的团队领导差异

3、 克服团队协作的知识点总结

4、 小组分享学习体会与收获，制定自身行动方案

5、优胜团队颁奖

部分知识点涉及：

**部分：领导力与敬业度

1. 领导力什么？领导力是天生的，还是后天培养的？

2. 领导力与敬业度

3. 信念领导力与注意力掌控

4. **和内在源头链接激发领导的力量

5. 召唤领导力量的五个步骤

第二部分：培养领导力的关键技术

1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术

2. 领导力的基础：信誉

3. 领导者的五项行为（以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心）

4. 员工准备度与情景领导技术

5. 戈曼领导风格（命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型）

6. 领导者的决策思维

第三部分：领导力修炼

1. 领导力的内在修炼

Ø 洞察而不是困惑

Ø 勇气而不是恐惧

Ø 真诚而不是虚伪

Ø 遵从而不是亵渎

2. 领导力的外在修炼

Ø 赞赏而不是排斥

Ø 担责而不是逃避

Ø 慈悲而不是残忍

Ø 结盟而不是对抗

第四部分：领导变革

1. 变革的周期理论（摩尔变革六大关键阶段）

2. 对于变革，团队的五层抗拒分析

穿越五层抗拒，把团队带上一条船