课程性质：内训或公开课

教学时数：6学时(1天)

课程简介： 集团性质的企业的管理必须要建立和完善科学的管理体系，实现对各个职能和分支机构的管理。科学的管理体系包括：制度建设、计划制定与管理、流程管理、预算管理等，这些构成的一个纵横交错的“网”，牢牢的控制住整个公司的“人、财、物”。在此基础上还必须进行团队建设，提高公司人员的积极性与执行力，才能将体系管理落地。

教学要求：采用课堂讲授与课堂讨论相结合的方式进行，课堂讲授要求理论结合实际，运用大量案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，要求讲师运用电脑多媒体课件和网络技术作为教学辅助工具，同时配备课堂练习，现场互动以消化老师的课程内容。

教学纲要：**章  企业体系建设的重要性

       一、企业体系建设的重要内容

       二、如何制定年度目标

       三、组织架构与岗位设置

       四、公司运营管理中的常见弊端

       五、“中央与地方”的关系

       六、“一管就死、一放就乱”的问题

       七、案例：台塑的“轨道管理”

          第二章   计划管理与操作

        一、计划管理的PDCA循环法

二、计划管理的周而复始法

三、计划管理中的大环带小环

四、计划的大阶梯式上升

         五、5W1H在计划管理中的应用

六、5W1H的操作方法

七、实现计划的复盘管理法

         八、复盘管理运用的目的

九、复盘管理的五个目的；

十、复盘操作的的四个步骤；

           第三章 ：预算管理与操作

        一、什么是真正的授权

        二、财务“一只笔”的作用

        三、预算制定的方法

        四、预算超了如何办？

        五、案例:招待费用总是超支怎么办？

          第四章 流程优化设计技术

        一、流程三个观念转变

        二、流程四级分类

        三、流程创新方法

        四、流程制作方法

        五、现实工作的归纳梳理

        六、简洁高效的流程优化模板

      第五章：团队建设与执行力

一、团队精神的主要表现

二、团队领导的管理风格

三、培养团队精神的四大关键

四、提升员工认同感的策略

五、员工忠诚度的基本策略

六、有效提高团队凝聚力的策略

七、管理沟通的八大特性

八、管理沟通的有效空间距离

九、有效管理沟通的10条基本原则

十、与下属沟通的九大原则

十一、如何激励和约束你的部属

十二、90后员工的管理

十三、如何对属下员工进行监督和控制