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一、 课程背景
在企业内外部环境变化越来越快的今天,基层管理者普遍遭遇新的挑战,如何进阶尤为重要。然而实际上,对于绝大部分基层管理者在进阶时,不能意识到新角色、新环境带给自己的挑战,惯性延续过往的习惯。其行为仍停留在亲力亲为层面,而未正确掌握团队与领导的要领。
这种现象是企业和基层管理者都不愿发生的,《基层管理者管理进阶的6项修炼》致力于协助基层管理者梳理思路、转变角色,并**案例分析和训练实现思维的蜕变。
二、课程收益
**2天的学习,使学员能够:
Ø 协助梳理「新」角色,促进学员意识、思维的转变(从优秀到卓越)
Ø 梳理管理角色与困惑,协助改善对上、对下及平级的工作关系
Ø 理解从优秀到卓越的挑战,促进心理和思维的转变,提升挑战高度的意愿
Ø 梳理所需承担的责任和行为规范、正确理解员工领导和引导与激发的要领
Ø 掌握营造公正透明团队氛围的方法与技巧,提升反馈与激励的技能
三、培训对象
Ø 有一定管理经验的基层管理人员
Ø 高潜或梯队人才
四、培训时间
2天(6小时/天)
五、培训方式
鉴于本次培训内容的实战性较强,需要较多的演练,结合学员的层次特征,培训方式上采用由浅入深的多样化手段,具体分配如下:
专家讲授 50%
模拟演练 20%
案例讨论 20%
答疑提问 10%
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