您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 从优秀到卓越的4个关键步骤

周爱国

从优秀到卓越的4个关键步骤

周爱国 / 精益管理实战专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、课程开发背景

在企业内外部环境变化越来越快的今天,基层管理者普遍遭遇新的挑战,如何进阶尤为重要。然而实际上,对于绝大部分基层管理者在进阶时,不能很好地意识到新的环境变化给自身带来的挑战,惯性延续过往的习惯,而没有适应新角色、进而掌握新的工作方法、建立面向未来的新关系。其行为甚至停留在亲力亲为层面,未能正确掌握团队与领导的要领。

这种现象是企业和基层管理者都不愿发生的,《从优秀到卓越的4个关键步骤》致力于协助基层管理者梳理新的变化、促进角色的转化、明晰思路、学习科学的方法和工具,并**案例分析和训练促进蜕变的发生。

二、课程核心特点

a) 通俗易懂有模板

b) 情境带入体验多

c) 产品成熟实效大

现场实践指导强

三、课程核心收益

**2天的学习,使学员能够:

Ø 协助梳理「新」角色,促进学员意识、思维的转变(从优秀到卓越)

Ø 梳理管理角色与困惑,协助改善对上、对下及平级的工作关系

Ø 掌握现场系统诊断的方法,并明确突破重点,**工具学习解决问题

Ø 掌握团队管理系统诊断的方法,并明确自身提升重点

Ø 学习并练习核心管理进阶技能,如指导、反馈、激励等

四、培训对象

Ø 有一定管理经验的基层管理人员

Ø 高潜或梯队人才

五、培训时间

2天(6.5 小时/天)

六、培训方式 

鉴于本次培训内容的实战性较强,需要较多的演练,结合学员的层次特征,培训方式上采用由浅入深的多样化手段,具体分配如下:

专家讲授   50%

模拟演练   20%

案例讨论   20%

答疑提问   10%

七、课程大纲

1、找差距:新变化新挑战

Ø 新环境下的管理挑战

Ø 案例:困惑的李明

Ø 管理者的价值

Ø 管理现状诊断

Ø 管理提升路径

Ø 诊断:管理成熟度

2、调角色:重新定位角色

Ø 管理者的角色定位

n 对上:领导的帮手

n 平级:同事的伙伴

n 对下:指挥、舵手、教练

Ø 基层管理水平的3个层次

Ø 基层管理者的4种类型

Ø 基层管理者的核心素质要求

n 能力

n 激情

n 责任

3、学工具:系统审视现场

Ø 诊断:现场管理的痛点

Ø 活动:目标大于能力

Ø 现场逻辑:管理之屋

Ø 现场的系统化管理

Ø 3N:标准化的应用及目的

Ø 作业与管理效率提升

Ø 4M:LPA(过程分层审核)

Ø 讨论:过程管控与有效督导

Ø 5S:内在逻辑及管理价值

Ø 案例:目视化管理的三个层次

Ø 6W:5W1H及5Why应用诊断

Ø 练习:问题的分类及解决策略

Ø 7M:消除浪费与工作改善

Ø 讨论:如何营造持续改善氛围

4、会带人:管理与领导复盘

Ø 案例分析:如何管理小虎队?

Ø 基层管理与领导力模型

Ø 研讨:如何提升影响力? 

Ø 案例:提升下属绩效的路径

n 下属成熟度分析

n 下属成熟度鉴定

n 成熟度分析要点

n 管理策略分析

Ø 员工管理策略与要领

Ø OJT与工作指导

Ø 练习:下属的启发与激励

Ø 练习:工作反馈及管理面谈

上一篇: 班组长综合管理技能训练 下一篇:基层管理者管理进阶的6项修炼

下载课纲

X
Baidu
map
""