阿里的成功很大一部分归功于文化，我们把实的东西虚着做，而把虚的东西做实了！

文化的**终就是“言行举止”，它一定是看得见、听得到、摸得着的东西。

解决问题

企业文化是“标语和口号”，不能体现在员工的言行举止中

企业文化跟业务“两张皮”，不能很好的驱动业务

企业文化跟绩效“两张皮”，不能融入绩效考核中

如何提升管理力

**部分：阿里巴巴文化与政委体系

一、阿里管理金字塔-如何让企业跑的远、跑的稳、跑的快

道：文化

谋、断：战略、战术

人、阵、信：组织能力

上三板：使命、愿景、价值观

下三板：组织、人才、KPI

二、企业文化打造五部曲

把文化理出来

让文化听得到

让文化看的见

让文化摸的到

让文化传出去

三、阿里巴巴政委体系

1.政委与传统 HR 主要差别

2.阿里政委的价值与主要职能

3.政委的选拔与培养（对政委这个角色的要求），关键技能

4.政委的四大角色

第二部分：管理三板斧

角色认知-三板斧的来历及每个层级要求

基层三板斧角色要求

中层三板斧角色要求

高层三板斧角色要求

团队打造六步曲

共同文化-共同创见、团队愿景。

注入情感-了解每个人的梦想(工具：约哈利沟通视窗)

规章制度-绩效考核

虚拟组织-激活团队活力

知人善任-辅导16字方针

团建活动- 生活团建（甜蜜点、记忆点）、思想团建（裸心会）目标团建（打胜仗）

总结：领导力五部曲-共启愿景、以身作则、挑战现状、使众人行、激励人心。

三、目标管理-拿结果

定目标：目标分解，上下同欲

追过程：检查、反馈、辅导

拿结果：拿结果的八部曲（解读目标、分解目标、sell目标、选对人、制定KPI、带领团队落地计划、检查到位、复盘总结）