【课程背景】

一个健康的企业，不仅仅需要在其目标客户中拥有较好的品牌美誉度和品牌价值认同，更重要的是，在现有的员工和潜在的员工中创建优秀的雇主品牌，是一切企业经营活动能够得以顺利和持续开展的关键，雇主品牌的塑造将成为继企业或产品品牌塑造后的一个重头戏。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略，它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新，建立雇主品牌战略正成为未来企业人力资源管理战略变革的方向。

雇主品牌有助于提升员工敬业度和满意度，推动员工焕发更大的热情来工作，为企业创造更大价值。**长期研究调查的结果证实：**雇主=**员工=**绩效，即**雇主拥有**敬业的员工，而**敬业的员工为企业带来卓越的经营结果。**雇主对员工的投入产生了明显的回报。与其他的公司相比，他们在许多财务指标上均展现出更加出色的经营业绩。

如何适应HR角色的转变,从行政助手转变为战略变革推动者？如何成为公司、部门不可或缺的战略伙伴？如何在激烈的竞争环境中，打造**具竞争力的雇主品牌，让我们一起聆听程鹏老师的精彩分享。

【课程特色】

Ø 运用案例引入深化课程，更为实效地帮助参与者体验课程核心要义；

Ø 大量的情境分析及小组互动，更为直观地帮助参与者领会课程思想；

Ø 全面的课程架构，传道授业解惑一网打尽，全面训练，提升能力。

【课程对象】：在企业中需承担起战略性人力资源角色的HR人员

【课程形式】：现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式

【课程时长】：标准版1天；6小时/天。

【培训大纲】

模块一：人力资源管理的角色演变—认识HRBP

1、人力资源管理现状与管理模式的转变

2、转型中的人力资源—BP的角色定位

模块二：雇主品牌与人力资源管理

1、什么是品牌

2、雇主品牌的构成

3、雇主品牌与人力资源管理

4、确定EVP（雇主价值主张）

5、识别战略对核心人才的要求与驱动

模块三：如何提升零售业雇主品牌

1、外部品牌：以提高企业在人才市场的知名度和美誉度，吸引人才市场上的一流人才

2、内部品牌：提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度，实现卓越组织绩效

3、如何围绕自身雇主品牌，重新调整企业现有人力资源策略

4、观念成就卓越，文化缔造品牌

5、开放式提问与案例分享

具体大纲将根据客户实际需求做相应调整