[ 课程对象 ]  银行中层干部

[ 课程背景 ]

我们为什么没时间培养部属？我们应该怎样培养部属？

怎样才能复制自己？怎样才能凝聚团队？怎样才能放大效能？怎样才能传承核心竞争力？怎样才能打造命运共同体？

激励，还有哪些套路？物质刺激失效了，怎么办？

[ 课程收益 ]

1、结合案例，掌握部属培养的2种模式及具体步骤

2、掌握用企业文化来培养激励部属的具体办法，掌握一键安装企业文化的具体步骤，找到快速提升员工技能与敬业度的关键路径

3、**场景体验，团队激励经典程式和团队凝聚具体方法，实现颠覆式的转变

[ 课程时间 ]  3天

[ 课程形式 ]  内训、公开课、总裁班

- 工作坊   - 案例分析   - 小组讨论   - 讲授   - 游戏

- 练习     - 角色扮演   - 教练式、互动式教学  - 视频

[ 课程大纲 ]

一、部属培养的两种模式

1、部属培养能力测试

2、我们为什么不培养部属？

3、部属培养的重点内容

4、技能辅导培训步骤演练

- PESOS模式

5、态度辅导培训步骤演练

- GROWT模式

二、部属培养与激励的必要性

1、如何构建并传承核心竞争力？

- 如何解决战略缺失与战略分歧？

2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》

 - 战略落地保障措施

3、如何转化竞争压力？

- 波特竞争五力模型与奔腾年代

4、部属培养与激励的关键路径

5、部属培养与激励的验收标准

三、如何用企业文化来培养部属、激励员工？

1、北京银行案例分析

2、南京银行案例分析

3、广发银行案例分析

- 企业文化与品牌建设的战略意义

4、【WorkShop工作坊】《景宁农商银行历史与文化》

- 工作坊成果点评

5、MI、BI与VI

- 我们不做什么？

四、员工激励技巧训练

1、【WorkShop工作坊】《IFE-银行内部因素评估》

2、怎样转型：如何发布动员令？

- 现场演练：团队新兵

3、怎样提高绩效：如何突击？

- 现场演练： 任务突击

4、银行怎样拓展新业务：您为何而战？

- 现场演练：扩大客户群规模

5、什么是**有效的激励方式？

五、部属培养与员工激励综合场景训练

1、综合场景训练

-“折翼天使 玩世不恭“，怎么办？

-“新官上任 超越幼稚“，怎么办？

-“老革命遇到新问题”，怎么办？

2、如何扩大影响力？

3、五种权力

4、【WorkShop工作坊】《部属培养与员工激励行动计划》

5、跨越战略转折点