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于珏

U型思考-关键时刻做出正确决策

于珏 /

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课程大纲

课程亮点

本质思考能力是职场人的核心能力

相同行业,为啥他总能先发现机会?同样汇报,为啥他总能先看到本质?同样课程,为啥他总能**快速掌握?同样年纪,为啥他总能更赢得信任?你的价值与你解决难题的能力成正比人生中的遗憾,往往是关键时刻,没有本质思考,而是错误的用了直线思考,造成不可挽回的后果。U型思考,提供洞见从核心问题到洞见本质,帮助你在关键时刻,提升正确的决策能力。

适合的场景:制定战略决策,探讨经营思路,寻找创业方向,探索职业生涯,穿越人生逆境等重要场景。

课程对象

团队管理者

培训时间

1天中文课程

课程可以根据客户的需求进行线上、线下或者线上线下结合交付。

培训方式

本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计,充分运用左右脑的机能,利用记忆、思维等规律,协助学员在教练技术理论实践中在科学与艺术、逻辑与实践之间有效均衡,开启全脑思维的潜能。采用行动学习和教练技术的训练理念,将体验与互动贯穿始终。**理论 实践 案例 练习 辅导的形式,以目标为导向,分享经验心得、注重行为转化,解决学员关注的问题焦点,案例大多数来自于现场学员实际问题,当下练习、及时辅导、即时点评、情景式练习。

“三动”体验式

脑转动:模型体验、案例体验、研讨体验。

心感动:影音体验、测试体验、分享体验。

身行动:演练体验、计划体验、承诺体验。

**一系列有方向性、有策略性的过程,洞察学员的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能性,全面提升学员分析问题和解决问题的能力,提升决策水平。

培训目标

培养管理人员的问题意识;培养学员面对问题时的正确心态与态度;

掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;

掌握解决问题的思路,以积极态度寻找决策问题的方法,并科学的解决;

**丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。

课程大纲

导入

调试性原理图

信念眼镜图

心态转换模型

小测试:你是如何获取信息又是怎样做决策的?

U型思考的核心

U型思考四个步骤:

定义核心问题;

发现问题本质;

找到本质解;

解决问题。

问、挖、破、立和先问后挖,不破不立

打破直线思维,建立U型思考模式

U型思维的适合场景

为现象找出原因

为事物找出规律

为困境指出方向

U型思维与问题决策

定义问题的水平,决定了解决问题的水平

定义问题

描述问题

综合原因

找可能原因

真正的原因

提出好问题,是开启U型思考的唯一方式

聚焦方向、探索本质、提升思维能力

自知无知、退一步用抽离、远看、追溯的方式看待提问

用WHAT/WHY的方式提出好问题

问:定义核心问题

Why发现原因,探寻动机

what发现本质,聚焦靶心

用HOW提问的时机

问题的启发性与批判性

问题的开放性与封闭性

挖:发现问题本质

追问层层推导,挖掘本质

剥洋葱法

WHY-WHY分析法

破:找到本质解

结合自身优劣势,寻求突破口

优劣势分析

降低意外的工作对工作计划的影响

立:解决问题

内因分析

外因分析

气泡图(圆形图)法

流程图法

系统图(树状图)法

六位资源思考法(矩阵图 5W2H)

面对结果的选择

负责任

受害者

基于成长的总结模型

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