课程介绍：

二十一世纪的企业，正面临着各种复杂多变的管理和发展的新课题，市场及客户的需求变化、竞争对手的压力，社会价值观的多元化、员工发展的新要求、组织和团队文化的建设等等，对传统的管理模式带来了极大的挑战。

英国著名领导学专家约翰•阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。”这种能力概括地说，就是领导人应具备的为整体行事的能力；关于整个组织所在的系统而并非局部和细节，才能够在复杂的外部环境中应对不断变化的格局，不断提升自我和团队发展，以获取持续的成功。

进入后疫情时代，课程从企业实战角度，探讨后疫情时代，企业的管理者和经营者，如何摆脱企业的穷忙，创造企业指数型的成长，以系统思考的工具与方法对组织战略进行理解、分析与共识，帮助企业形成共同的语言体系，实现商业转型，创造未来更大的价值。

课程大纲：

一、 组织中穷忙的结构，让企业在忙碌中空转

时间滞延：一份耕耘、一份收获

穷忙的结构，恶性循环环路图

朝令夕改的严重落差的结构

成长上限基模：当我们更加努力，但情况为更好

二、 从线性成长，到指数级成长的商业飞轮。

系统思考的冰山模型，看清事务的本质

亚马逊的成长飞轮案例

餐饮行业的成长飞轮案例，成功关键循环

三、 高层核心团队的修炼

集体心智模式盲区

战略地图，核心团队共识

落地与执行