【课程背景】

地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。

【课程收益】

课程完全针对房地产项目管理特征，并采用房地产案例结合房地产开发过程中的策划、设计、配套、工程、销售、采购招标是如何实现有效工作配合，和项目规划和控制的管理。**终达成项目目标的成功实现。

【课程目标】

能够运用PROJECT建立房地产开发项目工作计划，形成明确的项目进度、成本、资源安排计划；

能够运用project对项目进行实时监控，跟踪进度和问题，发现进度项目偏差并及时解决。

提高项目管理人员对项目管理的认识，在实战层面提升PM理念和工具的认识，并在project中进行实践。

引导项目管理者建立系统化的计划编制流程、模板和控制要求。

【课程对象】项目团队、项目经理、工程、设计、预算、策划、配套、采购、造价、合同、企业管理层等

【课程时长】2天（每天6小时）

【课程大纲】

房地产工程项目管理概要

项目与项目管理

项目的生命周期与项目管理过程

项目管理的十大领域

项目管理成功的关键因素

工程项目管理的特点与项目的组织模式

房地产工程项目的六管一控

工程项目的目标与范围管理

工程项目的计划与进度管理

工程项目的成本与费用管理

工程项目的风险管控

二、Project 项目管理应用环境设置

PROJECT产品分类和主要功能

Microsoft Project 的工作环境

Project的导航与视图

定制项目工作日历：项目日历、任务日历

项目管理常用视图：甘特图和网络图、跟踪图

三、运用project项目的规划和工作分解

项目计划编制的的原则和关键过程

项目初步规划：定义项目目标

项目总控：一级和二级节点里程碑计划设置

项目工作范围的规划和定义

运用WBS工作分解结构技术实现计划目标分解

房地产工程建设项目WBS分解（配合客户案例）

四、运用Project编制项目进度计划实战

应用项目计划甘特图和网络图

定义项目任务的逻辑关系

任务的类型：工作任务、里程碑、周期性任务

确立项目总体计划和总工期

项目工期的优化技术的应用：赶工和跟进

对项目整体和分项计划进行筛选分析

分配项目的资源和责任人

关键路径技术在项目计划中的有效应用

**实践指导：

房地产从立项到交付过程的WBS分解思路

工程项目计划project应用练习指导

五、运用project实现项目的执行、监控

设立项目执行的目标计划：项目比较基准

定义项目预警提示灯和跟踪标志

进度执行：完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间

项目任务的更新及状态监控

对比和分析计划执行的偏差状况

项目延期后如何调整计划进行赶工

调整整体项目目标计划

项目计划的输出和展示

实践指导：项目控制的**应用方法