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杨奕

企业全面成本管理与控制

杨奕 / 财务管理专家

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课程大纲

【课程收益】

帮助学员树立全面成本观

从多个视角分析成本,拓宽成本管理思路

梳理成本控制的框架、流程及方法

掌握企业主要成本项目控制的要点、工具

树立精益成本管理思想,掌握成本改善的方法

了解成本管理制高点——战略成本管理、作业成本管理的内涵及应用要点

向先进企业学习成本管理与控制

【课程对象】

企业中高层管理者、储备人才、财务人员

【课程时间】

2天

【课程内容】

模块一:成本管理——企业永恒的主旋律

当前中国企业面临的严峻挑战

树立全面成本意识

企业成本的典型构成与自身工作的关系

企业成本管理的目标

练习:当收入增长1%,利润如何变动?当成本降低1%,利润如何变动?

案例:丰田公司的成本企划

模块二:分类让管理具有针对性——多视角成本分类

成本金字塔:企业的成本分解

直接成本与间接成本——核算视角

变动成本与固定成本——经营视角,保本点分析及安全边际分析

案例及练习:保本点、安全边际、敏感性分析

可控成本与非可控成本——管理视角

案例:百安居的成本控制

成本动因分析——控制视角

练习:分析某企业的成本动因

模块三:成本控制框架、程序与方法

成本控制的基本框架

成本控制程序

成本控制的方法及适用范围剖析

多种成本核算及控制方法的综合使用

案例:海尔成本控制

模块四:企业主要成本项目的控制

采购成本控制及案例

制造成本控制及案例

销售成本控制及案例

人力成本控制及案例

费用控制及案例

模块五、成本改善的具体方法

精益思想与精益管理

企业常见的浪费

练习:找出我们企业的浪费

消除浪费的工具

踏上改善之旅

模块六:战略成本管理与作业成本管理——登上成本管理制高点

战略决定成本结构(企业成本模式与竞争优势)

战略成本管理的功能及框架

案例:西南航空战略成本管理。联想与戴尔的战略成本管理

价值链管理与成本动因分析

作业成本管理及应用案例

案例:某制造企业作业成本管理

     某服务企业作业成本管理

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