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【课程收益】
帮助学员树立全面成本观
从多个视角分析成本,拓宽成本管理思路
梳理成本控制的框架、流程及方法
掌握企业主要成本项目控制的要点、工具
树立精益成本管理思想,掌握成本改善的方法
了解成本管理制高点——战略成本管理、作业成本管理的内涵及应用要点
向先进企业学习成本管理与控制
【课程对象】
企业中高层管理者、储备人才、财务人员
【课程时间】
2天
【课程内容】
模块一:成本管理——企业永恒的主旋律
当前中国企业面临的严峻挑战
树立全面成本意识
企业成本的典型构成与自身工作的关系
企业成本管理的目标
练习:当收入增长1%,利润如何变动?当成本降低1%,利润如何变动?
案例:丰田公司的成本企划
模块二:分类让管理具有针对性——多视角成本分类
成本金字塔:企业的成本分解
直接成本与间接成本——核算视角
变动成本与固定成本——经营视角,保本点分析及安全边际分析
案例及练习:保本点、安全边际、敏感性分析
可控成本与非可控成本——管理视角
案例:百安居的成本控制
成本动因分析——控制视角
练习:分析某企业的成本动因
模块三:成本控制框架、程序与方法
成本控制的基本框架
成本控制程序
成本控制的方法及适用范围剖析
多种成本核算及控制方法的综合使用
案例:海尔成本控制
模块四:企业主要成本项目的控制
采购成本控制及案例
制造成本控制及案例
销售成本控制及案例
人力成本控制及案例
费用控制及案例
模块五、成本改善的具体方法
精益思想与精益管理
企业常见的浪费
练习:找出我们企业的浪费
消除浪费的工具
踏上改善之旅
模块六:战略成本管理与作业成本管理——登上成本管理制高点
战略决定成本结构(企业成本模式与竞争优势)
战略成本管理的功能及框架
案例:西南航空战略成本管理。联想与戴尔的战略成本管理
价值链管理与成本动因分析
作业成本管理及应用案例
案例:某制造企业作业成本管理
某服务企业作业成本管理
课程总结 学员提问 讲师答疑
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