课程背景：

 组织目标的实现无一不是依靠团队的执行力来完成，员工个人的成长进步无一不需要优秀的执行力做保障。打造团队优秀的执行力无疑是企业**重要的组织目标之一，也是企业取得长远健康发展的重要基础。因此，如何激发团队的执行力是摆在众多企业面前的一道必须攻克的重大难题。那么，

★ 要打造高效执行团队，管理者应该如何参与主导执行？

★ 团队管理者应该具备什么样的执行能力？

★ 执行人员应该具备哪些执行能力？

★ 团队管理者与执行人之间又要共同完成哪些关键执行要素？

★ 如何把战略/人员/运营流程有效结合提升执行力？

本课程基于以上问题的解决，为企业团队管理者量身订制，从团队执行的角度为管理者提供切实可行的整体解决方案。

课程收益：

掌握执行任务的承接方法；

提升执行任务运行主导的能力；

掌握执行责任落实的方法；

提升执行任务流程设计与优化的能力

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部

授课方式：讲师讲授20% 案例分析30% 小组研讨20% 实操演练30%

课程大纲

引言：执行力不佳的分析

1．没有制度支持

2．缺少执行性人才

3．不懂执行性技术方法

4．执行激励没有效果

5．执行过程问题解决不了

**讲：执行力的基石——优秀员工

我是一个“兵”

视频案例：《宰相刘罗锅》片段

1．任务执行：绝对服从

2．任务可行：及时汇报

3．任务难行：寻求支持

4．任务不行：竭尽全力

讨论：如何才能成为上级的精兵强将

二、进度汇报

1．汇报时机

2．汇报方案

3．汇报节奏

4．汇报内容

案例分析：新员工培训的汇报

问题：汇报工作的目的是什么？

讨论：如何妥善处理汇报中的问题

三、反馈建议

1．行动在前

2．问题在后

3．论证有理

4．预案有备

实操演练：关于承接任务问题的练习

问题：上级能否直接向上级提出建议？

讨论：如何提出上级乐于接受的建议

第二讲：执行力的灵魂——魅力领导

一、任务指派

1．开门见山

2．开诚不公

3．开心接受

4．开始关注

实操演练：关于新任务指派的练习（模板）

问题：下属是否会乐于接受工作任务？

讨论：如何让下属在工作任务中获得成就感

二、人员遴选

案例演示：人的执行风格

1．榜样型

2．异端型

3．被动型

4．顺服型

5．实用型

实操演练：团队成员执行风格分析练习

问题：我们是否能够随时替换执行人？

讨论：如何使各类员工都能执行任务

三、跟进主导

视频案例：《集结号》片段

1．控制有法

2．信息有效

3．复命有制

4．补救有方

实操演练：实际执行任务跟进的练习

问题：执行任务时上级的角色是什么？

讨论：如何对下属执行的任务了如指掌