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【课程背景】
企业的持续成功=正确的战略×组织能力(执行力)(中欧杨国安教授),一个组织的执行力,作为管理者需要思考:塑造积极的执行力文化、打造制度流程体系以及选拔有执行力的人才的三个顶层设计问题,而具体带团队的管理者,提升执行力**需要做的两件事情是:1、“引导团队积极的职业化态度”(引导态度);2、“赋予团队成员完成岗位任务的能力”(坚持赋能),同时需要进行相应的自我管理。
一旦团队成员具备了积极的职业化态度,也具有胜任岗位的角色、知识和技能,养成了较好的学习工作习惯,认同了企业的价值观,那么团队执行力的提升也必然水到渠成。
【课程收益】
掌握执行力的相关知识,了解执行力难的原因
掌握引导团队积极态度的方法
掌握赋能团队成员“角色、思维、习惯、知识、技能、价值观”的方法
掌握选拔执行力高潜人才的方法
掌握绩效管理的正面引导的方法
掌握打造执行力文化的核心要点
【适用对象】: 企业中基层管理干部、企业骨干成员
【学员人数】: 50人内(需分小组)
【培训时间】: 6小时(1天版)
【课程大纲】:
破 题:
情景沙盘:迷惑的小李
执行力困难的表现及原因(讨论)
拉姆查兰关于执行的三个层次(企业、部门和个人)及三个流程:战略制定流程、运营实施流程、人员选育流程
关于组织能力与执行力的关系
管理者赋能团队执行力五步法模型
情景沙盘复盘:迷惑的小李
**步、引导态度
情景沙盘:愤怒的小张
职场僵尸面面观;
积极主动VS消极被动
态度如何改变命运?
视频赏析:《改变态度才能改变命运》
职业化的态度:就是把应该做的事情做到完美
讲道理,不如讲故事
说好你的故事三要点及故事曲线
演练:说好你的故事,引导员工的态度
你处在职场的哪个层级?
如何引导员工积极的职业化态度
情景沙盘复盘:愤怒的小张
第二步、坚持赋能:
情景沙盘:碰壁的小刘
人才赋能的三种途径OJT OFFJT SD
赋能的钻石模型
赋能角色
赋能思维
赋能习惯的三阶段七步法
演练:养成一个好的习惯
赋能知识:赋能知识的新渠道
赋能技能:传授技能的4步法
练习:学习一项新的技能
情景沙盘:碰壁的小刘
第三步:高执行人才的选拔
“智商、经验、情商”,哪个才是考核的关键?
把握岗位核心能力的素质模型招聘方法
案例:华为高潜后备人才招聘模型
中基层管理干部在招聘过程中应该把控的关键考核点
招聘“STAR”法简介
第四步、高执行绩效体系的打造
绩效管理的痛点和难点
绩效和文化的关系
从MBO、KPI、BSC到OKR的绩效之路
绩效管理循环及绩效沟通要点
绩效管理如何发挥正面引导的作用
演练:绩效反馈
四种不同类型员工的绩效反馈要点
第五步、高执行绩效文化的塑造
企业文化的定义
价值观差异导致的文化差异
价值观的形成
领导者的以身作则
文化塑造4步法
案例:华为的文化塑造
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