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许晋

中高层领导力训练

许晋 / 管理战型讲师

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常驻地: 北京

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课程大纲

培训对象:企业中高层管理者

培训讲师:许晋

培训时间:12小时(2天)

课程精髓:

领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想,并转换为行动力。

领导者如何通达员工心性,并有效激励与领导员工以提升组织效率。

领导者如何紧抓组织发展规律,用制度保证组织持续发展。

课程介绍:

中为天下之大本,和为天下之大道;致中和,天地位焉,万物育焉;

中就是以人为本,和就是紧抓事情的规律,中和管理就是以人性为出发点,设计与实施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以实现管理组织战略目的,并实现组织个人内在价值观与组织文化的高度和谐。

在充分考虑中层管理者对领导力的认知与实践现状的前提下,本课程的设计从认知与感悟人的本性这部分内容切入,并根据情景领导的理念,来帮助领导者提升实际工作中的领导能力。

课程收益:

学会用文化力量通达员工内心世界,用员工梦实现企业梦

学会运用制度的管理工具,建立规范化管理体系

学会以人为本的管理思想和技能,激发员工潜能提升绩效

学会灵活运用情景领导力模型,提升领导效能

学会心性修炼法门,通达圆润的中和世界

课程内容:

**单元  用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景

一、如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力

抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带

员工为什么愿意追随你,他们想要什么

二、领导、管理、教练的本质区别与联系

领导者的三个工具

唐僧究竟是怎么成功的

三、文化的力量与应用——拥有员工梦想

如何让员工感觉到希望

员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤

在晨会中的具体应用

四、领导者应承担的责任

领导者是组织梦与员工梦之间的桥梁

领导者自我的困惑与原因追溯——完善自我的三个方向

从儒释道感悟到古圣人的空灵心性

案例:

第二单元  领导者组织管理能力基点——组织制度

一、组织结构的启发

坤卦初六的启迪

常见的组织结构与应用

用国学的观点思考组织结构

上级、下级、平级意味着什么

二、组织结构的管理基点——从职责到目标

职责、目标、计划、考核之间的关系

如何有效的岗位职责

团队的工作目标与工作标准在哪里?

设定目标的SMART原则

设定目标常用五种方法

分析上级目标(质疑、反馈、执行)

管理下属目标(“检查”与“奖惩”,让下属担起应有的责任)

同部门目标沟通(“面子”与“人情”)

   三、如何根据目标制定计划?

认识计划在管理中的意义

建立目标指引下的工作里程碑:分解工作或项目

安排计划中的活动,安排所需

工作计划中常用的几种工具

四、如何确保计划的执行——考核的关键

中国人性中常有的工作心态?

如何保证计划的执行——检查

检查出现偏差的时候常用的三句话

第三单元  领导者组织影响能力建设——以人为本

一、直达员工内心的影响力

言与行的一致性

发现闪光的金子

宽厚的包容心

身处小人的世界

二、铁打的营盘流水的兵——建设团队

选人的三个维度

育人的二个习惯

用人的时、空观念

留、提、淘人的综合技巧

三、为学日益,为道日损

第四单元  领导力的实践应用——情景领导

一、领导力模型的应用

情景领导的天、地、人观念

员工发展的四个层次特征(D1、D2、D3、D4)

四种不同的领导风格(指挥式、教练式、支持式、授权式)

案例研究:如何改进我们的领导风格

情景领导模型(因人、因时、因地、因事、因势)

二、指挥性领导

完整的指令性工作习惯

指挥的完整性于互动性

二、激励,提升下属工作意愿

态度决定一切:成功励志

激励的基本原理与理论

了解员工的需求与工作动机

员工激励实战(pmpmp)

三、授权,责任与权力的分享艺术

授权的原则

影响授权的权变因素

授权步骤

领导者对授权的实践案例解析

四、督导,修正团队行为的领导艺术

目标与问题、创新与现状

员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)

我们需要经常检查的几张表

督导中常用的几种方法

案例研讨:鹰的训练课程

第五单元  领导者的心性修炼技巧——中和世界

一、积极心态的修炼技巧

一命二运三风水……

贵人在哪里

正能量的聚集与吸引法门

二、责任心态的修炼技巧

责任缺失背后的信仰危机

究竟谁的错

承诺的故事

三、坚韧心态的修炼技巧

习惯的力量

爱的力量

梦想的力量

四、感恩心态的延伸与发展

中国文化的根基在哪里?

感恩的四个层次

五、乾卦的启示——人生发展的六个层次,请经营你的权利和影响力

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