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武彦丽

华为组织与权责管理

武彦丽 / 人力资源管理专家

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课程大纲

课程背景:

战略方向大致正确,组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力?有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展,从艰难的市场夹缝中求得生存后,持续不断发展壮大,一步步打向全球,取得巨大的商业成功,其富有成效的组织权责管理是其成功的组织管理关键。本课程将从华为的组织权责管理不同时期着眼,从动静两方面阐述其组织权责管理,希望能给其他企业的组织与权责管理方面一些启发与思考。

课程收益:

理解华为不同时期的组织权责管理

理解华为的组织设计与集权、分权的逻辑

理解华为的组织结构形式

理解华为的组织变革

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:企业董事长、总裁、CHO、高管团队、人力资源总监等,适宜人数30-50人

课程方式:课堂讲解+案例教学

**部分:不同时期的组织权责管理

一、行政长官制管理时期:高度集权管理

1、一次创业阶段的特征

1.1  **小阶段的组织

1.2  第二小阶段的组织

1.3  组织权责管理特征

1.4 组织权责管理的核心要点

二、职能体系化管理时期:高度集权到部分向下授权

2.1二次创业阶段的特征:集权向部分授权变革

2.2  初步建立开放的多层、多级专业组织管理平台

2.2  ST、AT、委员会

2.3  人力资源体系建设与授权

2.4  基础流程体系建设与授权

2.5  财务体系建设与授权

三、职能化体系 流程化体系时期:由集权管理到分权制衡管理

3.1  实现客户需求驱动的流程化组织建设目标

3.2 EMT建设与有效运作,有效分权

3.3  按流程来确定责任、权利,以及角色设 计,逐步淡化功能组织的权威

3.4 解决中层干 部不决策,只等上级指示的问题

3.5 **授权、行权、问责制的实行,将责 任、权利及资源配置到基层(让听得见炮声的人来呼唤炮火)

四、精益管理时期:精准授权至“班长”

4.1轮值CEO

4.2 片区联席会议的设立

4.3 BG、区域、代表处、项目的组织权责

4.4 “五个一”、“账实相符”对组织权责管理的价值

第二部分:华为的组织结构形式

1、 矩阵式组织

1.1  客户与战略决定组织

1.2  大平台支撑业务作战

1.3  拧麻花式的组织变革

2、委员会组织

3、流程化组织

4、铁三角组织

5、项目型组织

6、赋能型组织

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