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龙生

执行力就是竞争力:高效执行

龙生 / 管理效能提升教练

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课程大纲

课程背景:

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实?

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?

为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案!但是,这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实,那就是——执行不力!个人没有执行力(或称行动力),一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!个人没有执行力,将一事无成。

企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。执行力的低下,已成为企业管理的**大黑洞!当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得**为关键。许多企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!再好的战略,如果不去执行,也只是空谈。总而言之,没有执行力就没有竞争力!


课程收益:

● 建立工作的高标准和快速反应的工作观念,系统提升公司员工的执行意识和执行能力;

● 强化对结果负责,促使公司战略和老板/上级指令落实率得到有效提升;

● 打造一支执行力强的卓越团队,形成令行禁止的团队执行文化,为公司战略目标达成打下坚实基础。

● 课程针对现状问题提出解决方案:

1、公司处在快速发展期,员工的工作状态和执行力跟不上企业发展需求;

2、员工工作标准不高,推一下动一下,甚至推也不动,工作不对结果负责;

3、执行结果打折扣,老板/上级的指令、公司的战略得不到有效的贯彻执行;

4、执行意识不足,存在自以为是和自我设限思想,缺乏主动改变的意识和勇气;

5、执行能力缺乏,员工缺乏自我管理,团队执行力建设的新思路和方法。


课程特色:(培训过程中将帮助学员们完成两次知识转化)

**次转化是将理论知识转化为思维方式

第二次转化是将思维方式转化为方法与行动

全面系统讲授【执行问题 执行意识 执行能力】,让每个学员建立执行意识系统,使得参训学员形成认识问题——反思问题——学习问题习得方法——承诺改进的培训闭环。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业全体人员

课程方式:执行力问卷调研 体验式训练 系统讲授 案例分析 视频观看 互动研讨 情景演练 执行力反思与承诺课程模型:


课程大纲

训前三天:组织参训学员完成执行力问卷调研,并及时出具执行力调研分析报告,精准把握受训单位执行力真实现状。

课程导入:课程简述 学习引导 课程开场

**讲:解读执行力(理念)——**《沙场秋点兵》沙盘实操

一、《沙场秋点兵》竞争性沙盘模拟项目(沙盘实操)

实操:《沙场秋点兵》竞争性沙盘模拟项目

思考:要保障组织的真抓实干、刚性执行,我们该怎么做?

二、执行力解读

1. 何为执行?什么是执行力?

1)执行就是有结果的行动

2)执行力就是把目标转变成结果的能力

工具:执行力公式

2. 没有执行力就没有生存力

案例:将军做大使

思考:什么是执行力强的人?

案例:名家论执行力

3. 执行力缺失的原因(2个层面)

1)个人执行力缺失:自我要求标准低,意志不坚定,拖延磨唧,优柔寡断等

2)组织执行力缺失:领导者缺乏表率、制度/流程的缺失或不完善、缺乏监督和考核等


第二讲:学习高效执行(精神)——向解放军学习

一、为什么要向解放军学习?

视频:中国人民解放军的所作所为

案例:中国人民解放军军史典型故事

结论:**具战斗力和竞争力的组织,改变历史,创造神话!

二、向解放军学什么?

1. 学:忠诚——做到干一行爱一行

思考:现代社会(企业组织)我们为什么缺乏“忠诚”?

案例:世纪大采购、新时代科学家们的绝对忠诚

新解:在职场中如何做——忠于自己的选择、身份、目标和信念

案例:历史上真实的唐僧

2. 学:服从——做到愿意干、主动干、对标干

新解:组织要具有无性繁殖能力,军令如山,一切行动听指挥(有效执行)

案例:5.12地震中的空降

不服从典型表象:讲条件、找理由、投机取巧,漠视制度和纪律

行动:个人服从团队,下级服从上级,把制度纪律当“天条”

3. 学:担当——做到想干、肯干、能干好

案例:感动中国的武文斌

解读:勇于担当意味着把握机会,意味着个人的成长和成熟;有为才有位,有为更要有为

1)解放军的责任:保卫祖国、保卫人民!

2)中国企业使命建设:为客户服务

3)个人在岗的责任:在岗一分钟,用心60秒


第三讲:落实执行到位(思想)——五个核心要素

要素一:结果思维——用结果说话,从以自我为中心转向以结果为中心

常见误区:做了≠执行,态度≠结果,职责≠结果,任务≠结果,理由≠结果

导入:存在的价值在于创造价值

1. 树立“我是一切的根源!”的思想

2. 建立外包、系统化和整合利用的结果思维

3. 判断轻重缓急,要事优先的工作习惯

4. 做事干活,要始终面对目标,用目标说话

5. 考核要做到依据产出、评价产出和奖励产出

要素二:沟通到位——说明道清,以完成事情的共同目标为导向进行沟通

导入:执行不力往往是沟通惹的祸

1. 说清楚、问明白、写下来

2. 先处理心情,再处理事情

要素三:客户(用户)意识——客户是上帝,要力所能及的为客户解决问题

导入:什么是客户?内部客户VS外部客户

1. 客户是给我发工资的人

2. 挑剔的客户才是好客户

3. 客户永远不会错

要素四:目标**——明确自己与组织的目标,才能不断向目标前行

思考:你有自己的目标吗?

对比:组织目标vs个人目标

要素五:学习与创新——终生学习,企业的高质量发展呼唤创新思维

导入:什么样的人才有未来属性?创造的未来才是自己的未来

方法:学习四步法

案例:创新vs复制


第四讲:落实高效执行(行动)——工作责任落实无小事

导入:关于工作的两个问题及思考(你怎么写自己的简历?你为什么工作?)

一、工作当中无小事(明确责任缺失的关键问题)

视频案例与研讨:每个人知错了一点点之一次真实的沉船事故

二、工作中要做一个有责任心的人(工作中明确责任心)

1. 承担责任等于拥抱机会

分析:内部案例(从客户公司内部挖掘定制)

2. 责任胜于能力

案例:士兵突击中的许三多

3. 责任塑造个人品牌

分析:内部案例(从客户公司内部挖掘定制)

案例:感动中国人物的胡佩兰

现场练习:你清楚自己工作职责、工作目标和自身优势吗?

三、工作责任的关键在于落实

导入:勇于担当、快速反应

思考:人们为什么把伞高高举过头顶?

落实1:做到快速反应(客户的要求、CEO/上级指令、工作中问题)

——站在客户角度六思

方法1:首问责任制(拒绝拖延)

案例:某企业的快速反应规定

方法2:紧急、重要事项的四小时复命制

方法3:猴子管理法

落实2:反对差不多

解读:差不多文化缘由

案例:《差不多先生》

——按标准执行

案例:小和尚撞钟的故事

互动:现场口头指令练习与自检

案例:企业内部常见的规范工作(财务费用报销、审核审批签字等)

落实3:将工作做到位

1)三个“不要”:远离问题

2)三个“万一”:减少问题

3)七个“不放过”:处理问题


第五讲:组织高效执行(习惯)——执行六到位

1. 主动沟通,意图确认到位

2. 复杂事项,组织策划到位

3. 简单事件,命令传达到位

4. 过程管控,跟进落实到位

5. 指导辅导,启发激励到位

6. 事后总结,分享考核到位

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