课程背景：

为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？

为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？

为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！个人没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！个人没有执行力，将一事无成。

企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。执行力的低下，已成为企业管理的**大黑洞！当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得**为关键。许多企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不去执行，也只是空谈。总而言之，没有执行力就没有竞争力！

课程收益：

● 建立工作的高标准和快速反应的工作观念，系统提升公司员工的执行意识和执行能力；

● 强化对结果负责，促使公司战略和老板/上级指令落实率得到有效提升；

● 打造一支执行力强的卓越团队，形成令行禁止的团队执行文化，为公司战略目标达成打下坚实基础。

● 课程针对现状问题提出解决方案：

1、公司处在快速发展期，员工的工作状态和执行力跟不上企业发展需求；

2、员工工作标准不高，推一下动一下，甚至推也不动，工作不对结果负责；

3、执行结果打折扣，老板/上级的指令、公司的战略得不到有效的贯彻执行；

4、执行意识不足，存在自以为是和自我设限思想，缺乏主动改变的意识和勇气；

5、执行能力缺乏，员工缺乏自我管理，团队执行力建设的新思路和方法。

课程特色：（培训过程中将帮助学员们完成两次知识转化）

**次转化是将理论知识转化为思维方式

第二次转化是将思维方式转化为方法与行动

全面系统讲授【执行问题 执行意识 执行能力】，让每个学员建立执行意识系统，使得参训学员形成认识问题——反思问题——学习问题习得方法——承诺改进的培训闭环。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业全体人员

课程方式：执行力问卷调研 体验式训练 系统讲授 案例分析 视频观看 互动研讨 情景演练 执行力反思与承诺课程模型：

课程大纲

训前三天：组织参训学员完成执行力问卷调研，并及时出具执行力调研分析报告，精准把握受训单位执行力真实现状。

课程导入：课程简述 学习引导 课程开场

**讲：解读执行力（理念）——**《沙场秋点兵》沙盘实操

一、《沙场秋点兵》竞争性沙盘模拟项目（沙盘实操）

实操：《沙场秋点兵》竞争性沙盘模拟项目

思考：要保障组织的真抓实干、刚性执行，我们该怎么做？

二、执行力解读

1. 何为执行？什么是执行力？

1）执行就是有结果的行动

2）执行力就是把目标转变成结果的能力

工具：执行力公式

2. 没有执行力就没有生存力

案例：将军做大使

思考：什么是执行力强的人？

案例：名家论执行力

3. 执行力缺失的原因（2个层面）

1）个人执行力缺失：自我要求标准低，意志不坚定，拖延磨唧，优柔寡断等

2）组织执行力缺失：领导者缺乏表率、制度/流程的缺失或不完善、缺乏监督和考核等

第二讲：学习高效执行（精神）——向解放军学习

一、为什么要向解放军学习？

视频：中国人民解放军的所作所为

案例：中国人民解放军军史典型故事

结论：**具战斗力和竞争力的组织，改变历史，创造神话！

二、向解放军学什么？

1. 学：忠诚——做到干一行爱一行

思考：现代社会（企业组织）我们为什么缺乏“忠诚”？

案例：世纪大采购、新时代科学家们的绝对忠诚

新解：在职场中如何做——忠于自己的选择、身份、目标和信念

案例：历史上真实的唐僧

2. 学：服从——做到愿意干、主动干、对标干

新解：组织要具有无性繁殖能力，军令如山，一切行动听指挥（有效执行）

案例：5.12地震中的空降

不服从典型表象：讲条件、找理由、投机取巧，漠视制度和纪律

行动：个人服从团队，下级服从上级，把制度纪律当“天条”

3. 学：担当——做到想干、肯干、能干好

案例：感动中国的武文斌

解读：勇于担当意味着把握机会，意味着个人的成长和成熟；有为才有位，有为更要有为

1）解放军的责任：保卫祖国、保卫人民！

2）中国企业使命建设：为客户服务

3）个人在岗的责任：在岗一分钟，用心60秒

第三讲：落实执行到位（思想）——五个核心要素

要素一：结果思维——用结果说话，从以自我为中心转向以结果为中心

常见误区：做了≠执行，态度≠结果，职责≠结果，任务≠结果，理由≠结果

导入：存在的价值在于创造价值

1. 树立“我是一切的根源！”的思想

2. 建立外包、系统化和整合利用的结果思维

3. 判断轻重缓急，要事优先的工作习惯

4. 做事干活，要始终面对目标，用目标说话

5. 考核要做到依据产出、评价产出和奖励产出

要素二：沟通到位——说明道清，以完成事情的共同目标为导向进行沟通

导入：执行不力往往是沟通惹的祸

1. 说清楚、问明白、写下来

2. 先处理心情，再处理事情

要素三：客户（用户）意识——客户是上帝，要力所能及的为客户解决问题

导入：什么是客户？内部客户VS外部客户

1. 客户是给我发工资的人

2. 挑剔的客户才是好客户

3. 客户永远不会错

要素四：目标**——明确自己与组织的目标，才能不断向目标前行

思考：你有自己的目标吗？

对比：组织目标vs个人目标

要素五：学习与创新——终生学习，企业的高质量发展呼唤创新思维

导入：什么样的人才有未来属性？创造的未来才是自己的未来

方法：学习四步法

案例：创新vs复制

第四讲：落实高效执行（行动）——工作责任落实无小事

导入：关于工作的两个问题及思考（你怎么写自己的简历？你为什么工作？）

一、工作当中无小事（明确责任缺失的关键问题）

视频案例与研讨：每个人知错了一点点之一次真实的沉船事故

二、工作中要做一个有责任心的人（工作中明确责任心）

1. 承担责任等于拥抱机会

分析：内部案例（从客户公司内部挖掘定制）

2. 责任胜于能力

案例：士兵突击中的许三多

3. 责任塑造个人品牌

分析：内部案例（从客户公司内部挖掘定制）

案例：感动中国人物的胡佩兰

现场练习：你清楚自己工作职责、工作目标和自身优势吗？

三、工作责任的关键在于落实

导入：勇于担当、快速反应

思考：人们为什么把伞高高举过头顶？

落实1：做到快速反应（客户的要求、CEO/上级指令、工作中问题）

——站在客户角度六思

方法1：首问责任制（拒绝拖延）

案例：某企业的快速反应规定

方法2：紧急、重要事项的四小时复命制

方法3：猴子管理法

落实2：反对差不多

解读：差不多文化缘由

案例：《差不多先生》

——按标准执行

案例：小和尚撞钟的故事

互动：现场口头指令练习与自检

案例：企业内部常见的规范工作（财务费用报销、审核审批签字等）

落实3：将工作做到位

1）三个“不要”：远离问题

2）三个“万一”：减少问题

3）七个“不放过”：处理问题

第五讲：组织高效执行（习惯）——执行六到位

1. 主动沟通，意图确认到位

2. 复杂事项，组织策划到位

3. 简单事件，命令传达到位

4. 过程管控，跟进落实到位

5. 指导辅导，启发激励到位

6. 事后总结，分享考核到位