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鲍臻炜

员工职业发展会谈

鲍臻炜 / 团队管理与人才发展讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】

在竞争激烈的职场环境中,职业发展成为了员工和组织都关注的重要议题。职业发展会谈为员工与经理之间提供一个开放、诚实和透明的交流机会,让员工能够就个人职业发展目标和愿望进行表达,并与经理讨论如何实现这些目标。**职业发展会谈,员工和经理可以共同制定明确的职业规划,明确员工自身的发展方向和组织对他们的期望,从而更好地为员工的职业发展提供指导和支持。虽然我们都知道职业发展会谈的重要性,但是在实际工作中,经常存在以下的这些问题:

1. 缺乏清晰的职业规划:许多员工并不清楚自己的职业发展方向,缺乏明确的目标和计划,而经理也可能缺乏对员工职业发展的指导和支持。

2. 不匹配的期望和机会:员工和组织对于职业发展的期望可能存在差异,导致员工无法获得满意的发展机会,从而产生不满和离职的风险。

3. 缺乏沟通和反馈:缺乏开放和透明的沟通渠道,导致员工和经理无法充分交流,难以了解员工的职业发展需求和挑战,以及对员工的发展进展进行及时的反馈和指导。

因此,职业发展会谈作为一种重要的沟通和支持工具,对于解决上述痛点、促进员工和组织的共同发展具有重要意义。

【课程收益】

Ø 提升员工发展能力:**学习如何进行有效的职业发展谈话,包括了解员工的职业目标、识别发展机会、提供建议和支持等,带人经理可以更好地帮助员工规划和达到自己的职业目标,提升员工的发展能力。

Ø 加强领导沟通技巧:培训课程将强调有效的沟通技巧在职业发展谈话中的重要性。学员将学习如何倾听员工需求、提出具体问题、提供建设性反馈等,以提高与员工的沟通效果,建立良好关系

Ø 提高团队整体绩效:带人经理**学习《职业发展谈话》课程,可以更好地帮助员工实现个人职业目标,提高工作的动力和积极性。**团队成员的职业发展和个人成长,整个团队的绩效也将得到提升。因此,带人经理的学习将对团队的整体绩效产生积极影响。

Ø 规划自身发展:**系统学习职业发展相关工具,也能更好地规划自身成长发展路径

【课程特色】实战,学之能用;觉察,自我审视

【课程对象】带人经理、HRBP、企业导师、大学生就业辅导员

【课程时间】1天(6小时)

【课程大纲】

一、什么是职业发展会谈?

1、 员工为什么会离开我们?

2、 分享本企业的员工流失数据与分析结果

3、 在本企业中发展与保留员工都有怎么样的要求?

4、 小组讨论:我们做的怎么样?有什么痛点?

二、 信任与心理安全

1、 心理安全的IS和IS NOT

2、 视频:这个对话安全吗?

3、 小组讨论:看完视频后的反思

三、用GROW方式打开职业发展会谈

1、 职业发展会谈的IS和IS NOT

2、 视频:这场职业发展对话怎么样?

3、 小组讨论:看完视频后的反思

4、 3A模型 – 职业发展对话三要素(意愿 – 能力 – 灵活性)

5、 视频:GROW职业发展对话

a) Goal 目标设定

b) Reality 现状梳理

c) Options 探索可行

d) Will Do 制定策略

四、练练看

1、 职业发展对话练习

2、 分享心得

五、IKIGAI人生的快乐法则

1、 IKIGAI工具如何支持职业发展对话?

2、 IKIGAI

六、我能做什么?

1、 总结课程收获,规划课后可以进行改善训练的机会


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