培训目的：

绩效管理是当前国际上**前沿的管理方法和工具之一，**培训使受训者了解绩效考核的基本理念，明晰绩效考核的真正意义及目的所在，转变“为了考核而考核”的观念和企业内绩效考核“秋后算账”的状况。

**了解中国企业绩效考核经历的四个阶段，掌握基于绩效管理的绩效考核方案设计的方法，从而促进企业绩效的提升！

培训对象：

企业中高层管理人员、部门经理、主管等

培训时间：一至两天

培训方式：

讲授、案例分析、产婆术、研讨、管理游戏、拓展训练

培训内容：

99%企业的考核错了！

绩效考核是什么（解决它是什么的问题）

       1.绩效产生流程

       2.绩效的含义

3.行为的含义

4.职业道德的含义

5.考核

6.绩效考核

为什么考核（它有什么用，解决目的问题）

           1.从公司角度看考核

           2.从人力资源部角度看考核

           3.从职能管理部门角度看考核

4.从员工角度看考核

考核种类（不同管理目标对考核有不同要求）

1.胜任度考核

2.区分度考核

考什么（考核内容有那些）

 1.从绩效产生流程（关键）看绩效考核内容

2.从绩效产生流程看决定绩效考核内容的思路

3.传统的考核内容

4.“KPI ” 核心绩效指标

5.平衡计分卡

怎么考（考核的方法）

           1考核思路

2考核要点

3年度绩效考核体系

由绩效考核到绩效管理

计划绩效

管理绩效

指导；

激励；

资源支持；

评价绩效

反馈绩效

反馈评价结果；

制定改善计划；

布置明年计划绩效。

案例