培训题目：企业文化

培训对象：企业中高层管理者、企业文化部门负责人及相关管理人员

课程特征：

（一）严谨完整权威的理论体系

（二）可行实操的工具方法

培训收益：

（一）企业文化在企业运营系统中的地位与作用

（二）企业文化构成

（三）提炼企业精神（核心价值观）三种方法

（四）建设企业文化的三种方法

（五）广义企业文化文化构成及建设途径

培训时间：1天

培训内容：

上篇：企业文化建设

**部分：文化----企业文化建设的基石

**节：文化

一、文化

二、文化构成

三、文化的作用

第二节：文化是做什么的

一、文化的本质是其一个民族价值观

二、价值观

三、价值观的力量

第三节：文化与企业文化的深刻影响

一、企业文化是民族文化的子系统

二、民族文化对企业文化的影响

三、趋扁平化的世界文化是如何互相影响的

第二部分：企业文化

**节：企业文化

一、企业文化

二、企业文化构成

三、企业文化在企业运营体系中的地位作用

第二节：提炼企业文化

一、提炼企业文化传统方法

二、提炼企业文化的新方法

第三节建设企业文化之一传统方法

第四节：建设企业文化的风暴理论

第五节：强势文化场理论理论模式操作流程操作方法

下篇：广义企业文化建设方法与途径

**部分：广义企业文化

一、广义企业文化与狭义企业文化

二、广义企业文化结构

第二部分：广义企业文化构成及建设方法与途径

**部分：精神文化建设

的二部分：制度文化建设

**节：制度文化建设概述

一、制度

二、制度构成

三、制度的影响力

四、制度文化的三个领域

第二节：以战略和流程为核心的做事制度文化建设

第三节：以权责利为核心驱动员工做事的制度文化建设

第三部分：物质文化建设

**节：物质文化建设

一、物质文化

二、物质文化构成

三、物质文化建设

第二节：企业形象识别系统

一、企业形象识别系统

二、CI中的物质体系----VI系统

三、VI建设

第三节：物质环境系统建设

一、企业环境

二、现场就是市场

三、企业现场建设

第四节：产品文化

一、产品

二、产品背后的底蕴

三、产品文化