培训题目：领导力

培训收益：

培训对象：企业中高层领导

培训时间：1天

培训收益：

（一）领导心理与行为理论构架具有哲学的穿透力

（二）方法落地极具操作性

（三）领导力本质是带领员工完成企业目标

（四）领导力本质是在企业与员工之间架起命运共同体的桥梁

（五）提供四大工具体系：

     1、打造企业与员工利益共同体的方法

     2、打造企业与员工事业共同体的方法

     3、打造企业与员工情感共同体的方法

     4、打造企业与员工信仰共同体的方法

培训内容：

**节：领导与领导力

一、何为领导？

二、何为领导力？

三、员工追随领导的原因分析

第二节：本土化领导力模式探索

一、研究领导行为是为实现企业终极目标服务的

二、本土化领导行为模式

三、领导力的四大核心要素

第三节：领导他人的方法与艺术

**小节：满足职业期许打造与员工的利益共同体

一、不同类型员工的职业期许分类分析

二、满足员工职业期许的方法

三、调动员工积极性的艺术

第二小节：用职业生涯规划打与员工的事业共同体

一、职业锚

二、影响员工职业成功的职业锚测量

三、职业生涯发展十大阶段管理辅导要点

四、平行与职业发展的家庭生活九大阶段的管理重心与辅导要点

五、扶助员工职业成功的方法与艺术

第三小节：领导的本质是领导员工的情绪，以此打造情感共同体

一、情绪管理的心理机制

二、领导员工情绪的模式

三、领导员工情绪的两大秘籍

第四小节：用企业文化打造企业与员工的信仰共同体

一、企业文化

二、文化的构成

三、企业文化的功能和作用

四、建设企业文化的方法途径