一、课程背景

互联网及互联网 思维对企业经营的冲击、85、90后新生代员工的崛起，客户与员工的粉丝化管理、企业的转型与转行的危机、竞争对手越来越强大，学习与成长速度飞快而自己的企业利润却越来越小……

这些使中国成长型企业再次陷入一种前所未有的焦虑、浮躁与迷茫状态，新时代的机遇与挑战并存，企业家们应该何去何从？如何打造粉丝经济下的狼性执行力？请跟我一起思考以下问题：

1、您觉得执行力是一个老生常谈的话题吗？

当然不是，它在粉丝经济下，被赋予新的内涵与意义。

2、面对85、90后，您还在硬性地要求员工执行吗？

当然不能！使用权威与命令进行管理，已然过时！成为员工追捧与膜拜的“明星”，他们会快乐地执行！粉丝为爱工作，理所当然，没有什么值得不值得！

3、员工真的不想执行吗？

根据对过往十万学员的调查，当然不是！执行力提升的阻碍到底是什么？中国传统文化、互联网 时代的特点、社群1.0-5.0的发展、个人职业认知方面均为您揭示原因所在！

4、到底如何将执行进行到底？用什么样的工具与方法，营造什么样的执行文化氛围确保执行到位？这些问题到底有解吗？

当然有解！课程现场为您精彩呈现！

时代在改变，管理思维也在改变，改变带来新的企业文化与业绩突破！

您，接受改变吗？您，可以不接受，但是竞争对手在接受！

粉丝经济下，赢的未必是产品，而是人心与大势所趋！

二、课程收益

**大量的训练，包括案例分析、现场解答、角色扮演、电影片段、情境模拟、管理游戏、团队竞争等形式，让管理者理解粉丝经济下，必须转变思维模式，塑造明星式的领导风范，让员工自动自发地快乐、积极执行，同时在紧张、热烈、投入的状态中，使学员体验什么是真正的执行，如何做执行，掌握执行的理念，流程和方法。

三、课程大纲

**讲   新时代执行力特质与商业精神

一、中国企业普遍存在的四大执行问题：动力、协调、效率、持续之痛。

二、什么是执行力及团队执行力？

三、当下，中国企业执行力普遍不高的原因

1、中国的三种糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。

2、粉丝经济对执行力的影响：社群1.0-5.0的发展与特点。

3、公司与家的概念与区别

4、对自我职业的定位与区分：我是谁？我应当是谁？

四、商业人格体现的是价值交换，体现的是信托责任与契约精神

1、职业来自雇主之托—信托责任

2、商业需要价值交换—契约精神

3、契约精神的三个要素

4、契约精神的两个标准

5、契约精神的五大商业转变

第二讲   执行就是要拿到成果—成果的数据化与可视化

一、执行力不强的问题根源—对商业交换价值的定义不清晰

1、什么是结果：结果的三要素：有时间、有价值、可考核。

2、什么是任务：任务的三事：完成差事、例行公事、应付了事-不要做“积极废人”。

3、任务与结果的假象转换：无结果、假结果、坏结果，都是做任务。

合格结果、超值结果才是我们想要的结果。

二、商业的本质是两种价值交换：公司与市场、员工与公司。

三、结果的层层递进才能真正引爆执行力：经典案例《九段秘书》。

四、做结果的两种思维：结果外包法；底线结果法。

五、做结果的三种方法：重点法、分解法、承诺法。

第三讲  执行的管控力—步步为赢，流程致胜

是什么成就了GE、保洁这样伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的4R执行制度。

4R思想与模式，提供一种有效的管理模式。

R1：凡事必有结果，就是结果定义清楚。

R2：有结果就必须落实到“我”，就是一对一责任

R3：对“我”不相信就必须检查，就是检查与改进。

R4:有检查就必有奖罚，就是即时激励。

R1：结果定义，预算与计划系统。

R2：承诺结果，关键职责。

R3：检查结果，业绩跟踪改进系统。

R4：即时奖罚，业绩考核评估系统。

视频：《天下无贼》等

第四讲   中坚的责任力—承上启下，业绩为王

一、中层领导要点

1、战略执行,是做大气层，将战略折射掉，还是做放大镜，将员工点燃？

2、带领团队,是当司机，还是当乘客？乘客永远不会自动变成司机——是选择跟随，还是选择指引方向。

3、追求业绩,中层经理永远只有一个目标——赚钱！

4、超越期望。永争**，没有**，只有更好！

中层执行的方法（两讲三做）

1、讲清结果；

2、讲清后果；

3、做检查：检查确保**后结果的落实到位；

4、做奖罚：只有奖惩分明，才能激励大家更高的工作热情；

5、 做机制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作环境。

6、大型互动：领袖的风采（责任的重要性）