一、课程收益

如果我们把企业比喻成战车，总裁就是驾驭者，是指挥千军万马的领袖，那么，战略就是前进方向，机制就是一个轮子，是团队复制系统，文化是另外一个轮子，是团队的动力系统。团队是一群奔驰的骏马，用文化和机制的力量去进化和优化团队，优胜劣汰、适者生存，只有强大的团队，才可能有强大的公司。只有打造真正的企业文化，企业的利润才会倍增。

1. **对环境的改变来调整感觉系统的激励性

2. **对利益的预期设计来使人体验未来利益

3. **对思想的启蒙来强调商业的交换与公平

二、课程对象

企业中高层管理人员、骨干员工

三、形式：讲授、视频、案例分析、互动、训练等多种方式

四、课程大纲

1.企业文化解读

什么是企业文化,什么不是企业文化

企业文化的六大好处

企业文化的三大终极目的

2.现代企业**需要的企业文化

契约精神

结果导向

客户价值

开放分享

合作共赢

3.塑造企业文化的六把钥匙

**把钥匙：唤醒沉睡的总裁

第二把钥匙：营造变革的氛围

第三把钥匙：塑造阳光的心态

第四把钥匙：打造高效的团队

第五把钥匙：建立制度的保障

第六把钥匙：活跃组织的氛围

4.建设企业文化的七大制胜法宝

**大法宝：开放分享的公众平台

第二大法宝：品牌积分

第三大法宝：飞鹰行动

第四大法宝：“福布斯”颁奖

第五大法宝：“小喇叭”系统

第六大法宝：企业之“**”

第七大法宝：“福布斯”颁奖