【课程对象】：适合人力资源部全员、企业中高层管理者

【课    时】：这是1天的参考内容、调研后会为您详细定制

【授课方式】：讲授为主，结合行动学习 案例分析 情境演练等

【课程目标】：掌握人力资源管理薪酬模块实用案例

             结合企业现有的薪酬管理情况提供调整意见

             帮助企业解决职级分析、归级列等的梳理

             解决薪酬策略、薪酬等级结构等关键的薪酬体系设计

             掌握薪酬体系中股权激励工作要点

             帮助企业减少人力成本、提高人力资源管理效率

【内容大纲】：

前   言： 本企业薪酬管理现状分析

**部分   优化薪酬管理的前提--岗位职级分析

1、工作职级分析的要点

  职门、职组、职系、岗级、岗等分析

  归级列等分析

  工作岗位分类的案例解析

  根据本企业行业及岗位特征、优化职级分析

2、工作岗位职级分类的主要步骤方法

  工作岗位横向分类的方法

  案例解析

  工作岗位纵向分级的方法

  案例解析

3、生产线条与管理线条岗位统一岗等的要求

  生产类与管理类岗位实例解析

  统一岗等的对比要素是什么

  统一岗等的案例解析

第二部分   完善岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关联工作

1、工作岗位评价的案例解析

  如何定工作岗位评价的要素

  工作岗位评价的信息来源

2、工作岗位评价的指标、标准如何定

 “劳动五要素”解析

  确认指标、标准的原则

  要素、指标、标准的定义及三者的关联性

  工作岗位评价指标的评价标准表案例分析

  岗位测评信度和效度解析

3、岗位评价、绩效考核与薪酬管理的关系图解

  工作岗位评价与薪酬等级的关系

  岗位评价、绩效考核与薪酬管理的三方关系图解

第三部分   企业薪酬制度设计的优化

1、确定工资的策略

2、工资结构的确定

3、工资等级的确定

  工资等级案例解析

4、企业工资制度的调整

  与受训企业行业相似的工资制度案例解析

5、员工个体工资标准的调整

6、调整员工工资时的注意事项

  内部因素分析、外部因素分析

  企业发展所处的阶段影响

7、如何制定薪酬计划

  薪酬计划案例解析

8、制定薪酬计划的准备工作有哪些

第四部分   不同的薪酬体制分析、针对性的应用

1、岗位等级式工资制

  岗位分级、归级列等解析

  什么样的企业、岗位适合此方法

2、技能工资制

  案例、结合本企业岗位分析

3、绩效工资制

  案例、结合本企业岗位分析

4、经营者年薪制

  常见的年薪制实施中的误区

  如何降低年薪制风险

  案例、结合本企业岗位分析

5、岗位薪点工资制

  案例、结合本企业岗位分析

6、综合工资制        

  案例、结合本企业岗位分析

第五部分    薪酬水平如何定、影响因素有哪些

1、影响企业工资水平的内部因素

  内部因素有哪些

  **重要的是哪些内部因素

2、影响企业工资水平的企业外部因素

  **重要的是哪些外部因素

3、影响个人薪酬水平的因素分析

  如何定个人的薪酬水平

第六部分   复盘、点评、考试