课程类型:一天型/两天型
**科学与实用的培训
■ 课程前言
所谓领导力就是一种特殊人际影响力,组织中每人都会去影响他人,也要接受他人的影响,因此每员工 都具有潜在和现实的领导力。组织中,领导者和成员共同推动着团队向着既定目标前进,从而构成一个 有机系的统系,在系统内部具有以下几要素:领导者的个性特征和领导艺术,员工的主观能动性,领导 者与员工之间积极的互动,组织目标制定及实现过程。
领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,这些影响着具体的领导活动效果的 个性心理特征和行为的总和,领导能力是领导者素质的核心。
只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。 而发挥领导力的**有效途径,就是领导者修练优质的个人影响力及建立良好的组织环境。所谓带人要带 心,优质的个人影响力能够大大提升部属对领导者的认同与支持。建立一个良好的组织环境,才能让员 工在一个无后顾之忧的环境下为工作全力以赴,有效提高团队凝聚力与企业竞争力。
■ 课程亮点
1.采用 BSGTraining 情境模拟活动。
2.启发式影片欣赏,强化学习感受。
■ 适合对象
中、高层领导者卓越领导力
■ 课程内容(一天型)
单 元 内 容
**单元 卓越领导人应有的内在修炼
1.卓越领导人的定位与价值
2.培养优质的影响力
第二单元 培养正向影响力,提高领导效能
1.强大影响力应有的行为风格
2.塑造强大影响力的行动步骤 影片欣赏、讨论、分组报告
第三单元 实施关键领导手段,强化团队执行效能
1.开展团队领导的关键因素
2.有效团队领导的行动步骤 体验式活动、讨论与分享、分组报告
第四单元 打造活力四射的团队
1.塑造优质团队环境的作法
2.激发团队成员士气的关键因素 影片欣赏、讨论与分享、分组报告
■ 课程效益
1.协助领导者建立正确的工作定位与价值观
2.建立优质影响力应有的心态与行为模式
3.学习培养影响力的有效方法,提高对团队影响力
4.学习有效提高领导团队效能的做法
5.学习建立良好组织环境的必然要素与做法,提高团队士气
6.学习如何开启员工工作激情的做法
7.培养领导者建立追求共赢的观念,有效提高团队向心力
卓
■ 课程内容(两天型)
**天
单 元
内
容
**单元
卓越领导人应有的内在修炼
1.卓越领导人的定位与高度
2.培养正确观念与态度,扮演好卓越领导人的角色
第二单元 培养正向影响力
1.领导力与影响力的差异
2.影响力的行为模式与修炼 影片欣赏、分组讨论
第三单元 塑造良好团队氛围,提高团队成员执行意愿
1.建立个人的四大行为原则
2.培养良好互动模式的五大做法 影片欣赏、讨论、分享
第四单元 高效领导力的关键因素与做法
1.开展团队领导的关键因素
2.有效团队领导的行动步骤 体验式活动、讨论、分享
第二天
单 元
内
容
第五单元
团队发展的黄金法则
1.卓越领导人应有的团队经营思维
2.建立高效能团队的行动策略
专题讨论、分组报告
第六单元
如何打造常胜及高度荣誉感的团队,
1.模拟实战-猎杀计划(竞赛活动)
2.提高市场竞争力的做法 体验式活动、讨论、分享
第七单元 塑造优质组织环境,开启团队有效协作
1.打造优质团队环境的作法
2.有效激励的原则与手段 讨论、分享
第八单元 建立团队至上的精神,提高团队向心力
1.提高团队整体绩效的关键因子
2.如何启动团队成员的向心力 体验式活动、影片欣赏、讨论、分享
■ 课程效益
1.协助领导者建立正确的工作定位与价值观
2.建立优质影响力应有的心态与行为模式
3.学习培养影响力的有效方法,提高对团队影响力
4.学习有效提高领导效能的核心观念与关键做法
5.运用专题讨论,培养正确建设团队的战略思维
6.学习打造坚强团队必要的策略
7.透过战略模拟活动,学习如何提高团队在市场竞争优势 day
8.学习有效激励的原则与步骤,提高团队士气
9.学习如何启动员工工作激情的做法
10.培养领导者的正确认知,扮演好在团队中的角色
我要预约
《卓越领导力》已有35家企业预约
""