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孙亚彬

“专精特新小巨人”生产管理部门赋能方案

孙亚彬 / 工业工程课(IE)课长讲师

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课程大纲

一、背景与目的

创新能力强、成长性好、专业化程度高的“专精特新”企业,尤其需要补齐生产管理的短板,夯实企业发展的基础。

二、赋能对象

“专精特新”制造业涵盖以下部门,本项目对以下部门管理人员赋能

三、赋能主题与课题分解

根据《中国制造2025规划》,本项目确定“精益智能制造”为主题。课题分解如下:

赋能部门

培训主题

培训收益

生产

《精益智能制造》

人员不变,产量翻翻

质量

《全流程质量管理》

零投诉,一次就做对

物流

《生产计划与物料控制》

淡季不压货,旺季不延误

安环

《现场管理6S》

打造企业形象,构筑一流现场

财务

《精益管理降本增效》

精打细算出效益,精细管理降成本

设备

《全面设备管理》

保证设备“安稳长满优”运行

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