您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 项目管理应用实战技能训练

宋志军

项目管理应用实战技能训练

宋志军 / 中国生产成本管控讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】:

项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,它一出现就引起举世瞩目。项目管理是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理目前广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、金融、制造、咨询、服务以及国防等诸多行业。

作为项目管理实战系列培训,从课程从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施,如何做项目控制,如何对项目进行收尾,进行全面实战的演练。

【课程目标】:

掌握现代项目管理知识在项目中的应用

掌握项目管理方法及使用

提高相关管理能力

提高项目计划能力

加强对项目的实施和控制能力

减少项目成本

【参训对象】:

总经理、项目经理、技术或研发总监、生产经理及人力资源部门经理、主管,项目组成员等

【课程时间】:2天12H

【课程大纲】:

**章、项目与项目管理

什么是项目?

什么是项目管理?

衡量项目成本的要素

项目的三维约束

项目管理的过程

项目管理九大知识结构

项目决策过程

第二章、项目启动过程

项目立项

立项申请要问答的问题

问答量化:项目建议书

输出案例:项目建议书的组成部分

组建团队

项目组的成员构成

项目经理职责与能力要求

项目目标设定的方法

项目范围

项目范围的界定依据

项目范围的界定方法

项目变动管理与控制

启动阶段总结

第三章、项目计划阶段

项目计划制定路径

项目进度计划

工作分解

WBS法应用

分解方式:思维导图

任务排序

任务分解原则

任务分解表达形式

任务排序原则

进度预算

资源类型

资源估算考虑要素

估算方法

进度制定的主要工具:甘特图、里程碑计划、网络图

项目沟通计划

项目沟通的四个适当

项目沟通的三个原则

项目沟通干系人的兴趣分析

项目风险计划

识别风险

风险等级

响应计划

项目计划阶段总结

第四章、项目执行过程

项目团队管理

制定人力资源计划

组建项目团队

管理项目团队

建设项目团队

沟通管理

项目沟通管理的定义

项目沟通管理过程

对内管理:项目组内部沟通机制

对外管理:外部客户沟通机制

客情管理

项目组客情关系管理的核心要素

项目组客情关系管理的行动建议

项目组特殊公关

项目执行过程总结

第五章、项目监控过程

质量管理:如何监控项目的进度和质量

监控要点

监控方法

监控工具

零不良体系:如何评估项目实施效果

评估原则

评估内容和维度

评估阶段、时期、目的

风险管理:项目变更的源头及管理

项目变更的源头

项目变更的管理

实施监控过程中发现进度滞后怎么办?

变更管理的注意事项

典型的变更管理过程

项目监控过程总结

第六章、项目收尾过程

项目收尾维度

客户维度

管理维度

组织维度

人力资源维度

项目总结

外部总结

内部总结

案例:华为公司项目成功与失败的原因

Q&A课后问题解答与问题解答

上一篇: 项目双优化管理与实践 下一篇:通用人工智能(AGI):支付安全新视角

下载课纲

X
Baidu
map
""